记者观察网山西3月11日电（记者 贾景云 通讯员 樊慧敏）在新时代能源产业变革的浪潮中，晋能控股煤业集团忻州公司锚定目标，聚焦核心任务，以创新驱动、管理升级、产业提质为着力点，向着打造具有核心竞争力的现代化能源企业大步迈进。

筑牢安全环保根基，打造绿色发展引擎

安全与环保是能源企业发展的基石。忻州公司始终将安全环保工作置于首位，全面落实集团公司“13535”安全工作思路。在安全管理方面，公司持续夯实基础，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，深化“136”安全管理模式，坚持“15369”安全工作思路。狠抓“三基”建设、安全文化建设及各项考核评价机制的落实，强化“两创三讲三培四确认”等方法论在现场的运用。忻州公司不断加大安全投入，提升装备保障水平，综合运用“物防、技防、人防、管理防”手段，推动四座井工生产矿井全部达到一级安全生产标准化水平。

为全面压实安全责任，忻州公司不断健全完善安全责任制体系，构建多部门协同的安全管理格局。倡导“勤严细实”的工作作风，完善风险隐患排查治理机制，对重大隐患和违规行为严肃问责，推动安全管理从“一时严”向“一直严”转变，确保全年安全零事故和不出现较大以上涉险事故。

在环保工作上，忻州公司全力推进生态文明建设。持续加强污染物达标排放管理，严格控制生产过程中的各类污染源，强化日常监督检查与动态突查。巩固环保标准化建设成果，推进细煤泥降水增效、中水循环利用等环保设施升级改造与项目建设。

聚焦煤炭主业升级，增强企业发展动能

煤炭主业作为忻州公司的核心业务，在2025年，公司围绕“做优做强”这一目标，坚持向管理要效益，通过突出“四个狠抓”全面推动煤炭产业提质升级。在生产增效方面，公司多管齐下，加强技术管理以提升掘进效率、保证矿井均衡生产，优化生产组织来提高生产效率，加大新装备技术应用并强化煤质管控，进而提升产品质量和产率。

项目提速、成本管控和销售创效都是忻州公司发展的关键着力点。在项目提速上，公司积极推动停缓建矿井复工，加快产能核增等工作，处置“三类煤矿”以盘活闲置资产。成本管控方面，忻州公司从设计源头、技术革新和环节管控入手，降低成本，力求资源价值最大化。销售创效是提升企业竞争实力的重要环节，忻州公司树立“市场为先”理念，坚持“八统一”“十抓十提升”销售思路，加强市场调研和预测，创新营销体制机制，优化用户结构，加大产销衔接力度，推动煤炭销售向协同发力转变，生产适销对路、高附加值产品，实现销售效益最大化。

深化精益管理改革，提升企业治理效能

2025年，忻州公司坚守“法治化、市场化、公司化”原则，深化经营管理举措，全力构建精益化管理机制，致力于全面提升企业内涵发展能力。在全面预算管理上，公司积极培养全员“算账”意识，深入推进降本降费，严格遵循以收定支原则，落实成本计划，强化节约型单位建设，杜绝预算外支出，全力保障全年经营指标达成。同时，持续加强价值创造管理，对标一流企业开展价值创造行动，找差距、补短板，推广创新成果，鼓励各单位围绕“一利五率”、“两金”压降对标创标，力求降低资产负债率和“两金”占比。

在项目投资、招标采购、经营风险、法律合规以及内控体系建设等管理环节，忻州公司同样积极作为。项目投资上，建立完善监管体系，抓好全过程管理；招标采购时，开展专项整治，确保“阳光采购”；经营风险管理中，落实集团“十条红线”，开展专项整治，建立预警体系并完善内控制度；法律合规管理方面，完善制度机制，推进合规与业务融合；内控体系建设上，健全审计制度，开展审计和监察，完善责任追究机制。

展望2025年，晋能控股煤业集团忻州公司将在集团的带领下，向着打造具有核心竞争力的现代化能源企业目标奋勇前进，在能源产业发展的新征程中书写辉煌篇章，为地区经济发展和能源保障作出更大贡献。