记者观察网山西3月5日电（通讯员 李旸 王晶）为全面排查整治公司各项业务运行过程潜在的风险隐患，提升廉政建设水平，促进供电安全规范、高效有序开展，晋能控股装备制造集团供电分公司通过专题部署、自查自纠、协同督查等方式，开展年度监督专项工作，确保监督工作走深走实。

专题部署，明确工作职责。组织召开监督工作专题会议，监督工作领导组就此次专项监督工作的重要性、工作要求及具体实施步骤进行详细部署。强调以供电业务为核心，涵盖物资采购、工程建设等重点领域，各部门要协同配合，形成监督合力。逐项核查关键环节，确保廉政风险点无遗漏，全力筑牢廉洁风险防范屏障，保障供电分公司稳健运营。

强化监督，锚定工作目标。结合各部门职责和供电业务制度流程，制定详细的监督检查工作方案，细化检查清单，明确将供电服务规范执行、电费收缴管理、项目招投标流程等作为检查重点，确保监督检查有力有效。同时，设定阶段性工作目标，以目标为导向推动监督工作稳步推进。

开展自查，深入排查问题。各部门严格依照要求，全方位梳理废旧物资处理与电量买卖业务流程。在废旧物资处理方面，从废旧物资的清查盘点、评估定价，到处置交易、账务核销等各个环节，仔细排查潜在的廉洁风险点与管理漏洞。在电量买卖方面，从电量计量统计到交易结算、偏差处理等流程，深入查找可能存在的违规操作。比如，在废旧物资处置交易环节，检查是否存在暗箱操作、低价贱卖等问题；在电量买卖环节，检查是否存在篡改电量数据、违规结算等问题。

协同督查，提升监督效能。由监督工作专班牵头，联合各业务部门组成专项督查小组，开展业务交叉互检。以不同部门的视角审视供电业务，精准定位监督盲区，全面摸排业务流程漏洞及实务操作风险点。从严从实督促专项监督发现问题整改落实到位，切实将监督成果转化为管理效能。推动各部门健全完善供电服务质量考核、物资采购管理等制度机制，提升依规治企水平，为供电分公司高质量发展提供坚实保障。