记者观察网山西3月4日电（唐科伟 通讯员 刘明星 武越）面对严峻的市场形式，山西潞安集团余吾煤业有限责任公司坚持“稳、控、限”的发展主基调，外抓机遇，应销尽销；内控成本，释放生产产能，压控成本，在全体员工上下同欲共攻坚的拼搏下，在激烈的市场竞争中砥砺前行、行稳致远。

在余吾煤业公司运销科，科长冯继亮和员工们传达了近期的煤炭形势，并鼓励员工抓住现有的机遇，应销尽销。连日来，大家拧成一股绳，与选煤厂、煤质科配合默契，共克时艰。

销售是企业的“龙头”，该公司积极响应集团公司要求，严格保障化工用煤和效益煤的煤质。针对铁路外运的商品煤，实施回访机制。主动了解用户信息，精准把握用户需求。收到用户反馈，迅速响应，持续提升服务质量，增强客户满意度。运销科与营销总公司、铁路运营公司、长北联办等单位建立紧密沟通协调机制。从销售计划制定、重车流向规划、装车数据监控等关键环节入手，深入挖掘优化空间，增加效益煤占比。通过精准协调，保障保供煤车皮均衡到矿，最大程度降低对效益煤销售的影响，实现管理精益化、支撑精准化、服务精细化，为企业销售业务营造良好外部环境。对内与选煤厂、煤质科协同联动，与选煤厂建立实时信息互通机制，共享仓储情况与煤种变化信息，确保仓储与装车供应无缝对接，避免出现供应脱节或积压问题。和煤质科紧密配合，实时监测煤炭质量，严格把控质量关，维护企业品牌形象。同时，积极探索保供配煤增效措施，在保证煤炭质量的前提下，实现煤炭产品价值最大化，助力公司增收。

在该公司地销科，他们密切关注政策动态和市场需求变化，科学判断煤炭供需趋势，用大数据分析工具及时掌握最新的价格走势，根据每天调整做好效益煤测算工作，合理调整品种煤销售计划。通过多元化渠道，提升客户满意度：增加客户满意度调查，对拉运用户的库存、生产、运输能力等进行调研；增加对地销司机驿站的巡查，保证司机驿站的安全和环境卫生；销售人员主动出击，用户下量发运从以前的在磅房等待，到现在的主动联系，从用户余量不足就开始联系客户，询问再次交款下量时间和发运时间，实现被动到主动的转变，拓展更多的销售渠道。

在余吾煤业公司企管科，副科长柴冠林负责的全面预算任务分解已经接近尾声，在企管科的牵头下，号召全体员工上下一心，树立过“紧日子”的思想，全面压控成本，做到开源节流。企管科对各项成本支出进行细致梳理，建立了严格的成本监控体系，对各部门的成本执行情况进行实时跟踪与分析。每月定期召开经营分析会，对成本超支的部门进行深入剖析，找出问题根源，并制定针对性的改进措施。对于成本控制成效显著的部门，给予表彰和奖励，激发全体员工参与成本控制的积极性和主动性。以供应科为例，今年，他们以“基层主服务提升年”为目标，重点聚焦外部用户，全力提升对外服务质量。全力优化内部流程，提升工作效率，开启“对外用户服务提升年”，加强与外部用户的沟通交流，精准把握需求，做好供应商与集团采供分公司的协调工作，确保供应的材料质优价廉。同时，深入倾听队组反馈，制定更精准的服务策略，满足多样化需求。在工具管理上，积极联系厂家，对使用量大的工具，如力矩扳手，进行返厂维修，节约成本。

在生产组织上，该公司以释放生产产能为抓手，调度室牵头，保证三个综采工作面的顺利采煤，严格变化管理，对变化环节实施专业包保，各业务科室副总、负责人包保重点工作面，每日召开专项协调推进会，及时解决生产过程中遇到的各类问题。通过优化生产流程，合理安排设备检修时间，减少设备故障率，确保采煤作业的连续性和稳定性。同时，引入先进的生产技术和智能化设备，提高生产效率，降低人力成本。例如，优化小煤柱巷道拉底措施，确保机尾错刀安全；试验沿空留墙工艺，提高资源回收率，降低巷道修复成本，试验沿空留墙工艺，提高资源回收率，降低巷道修复成本；针对采掘一线队组重新进行定员定岗，在队组完成本职工作后，通过接单的方式外出打粮，创造效益。

在安全管理方面，该公司始终将安全生产放在首位，强化安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。制定完善的安全管理制度和应急预案，加强对重点区域和关键环节的安全监管，确保生产过程中的安全可控。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改，做到防患于未然。

余吾煤业将持续深化“稳、控、限”的发展主基调，不断创新管理模式与技术手段，以更加敏锐的市场洞察力捕捉新机遇，以更严格的成本管控和更高的生产效能迎接新挑战。秉持着上下同欲团结奋进的精神，在煤炭行业的变革中乘风破浪，实现高质量可持续发展。