记者观察网山西3月3日电（王晶）“结合‘春检’工作，本班组思想工作如何抓？安全工作如何抓？同时进入春季，针对大风天气应如何应对。”这是2月份晋能控股装备制造集团供电分公司某基层党支部职工思想动态谈话中的一小段记录。为了增强员工安全意识，供电分公司延伸安全宣传教育工作，利用职工谈话了解、掌握职工的所思所想，为公司圆满完成任务目标提供有力的安全思想支撑。

安全制度文化建设为安全生产管理导航。供电分公司全面落实安全生产责任制，建立清晰的组织机构和安全职责体系的同时，明确了从公司领导到每位员工的安全生产职责，实行公司领导和部门包抓责任制，把“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”落到实处。年初，公司与部门、部门与员工之间层层签订《安全生产责任书》《消防责任书》《党风廉政目标责任书》，使安全责任落实到公司的每一个岗位和员工，公司下达到各部门的安全生产目标指标得到层层分解落实。结合安全生产达标创建，公司每年对各级、各项安全管理法律、法规、规范、标准等进行梳理及更新，定期发布适用的法律法规、标准、制度目录明细等，用制度管人管事，保证安全管理有法可依。通过制度整理和规范完善，推动电网安全管理精细化，促进安全生产。

安全精神文化体系建设营造良好安全生产氛围。供电分公司打造具有供电特色的“企业文化学习园地”，在公司范围内有计划、有步骤、有落实的推动企业安全文化建设工作。结合工作实际形成了以“电网稳固、设备优良、技术先进、队伍可靠、业绩优秀”的企业中远期目标。同时，该公司充分发挥媒体作用，深入宣传安全生产的规章制度，普及安全生产知识。据统计，2024年供电分公司向员工分发安全理念学习卡片16张；通过自办媒体不定期向员工推送案例警示教育137条，使安全文化理念真正内化于心、外化于行、固化于制。与此同时，供电分公司加大对安全生产知识、责任以及形势任务的宣传，提高员工的忧患意识和责任意识，通过思想信息网络，定期分析员工安全思想动态，筑牢安全思想防线，为公司高质量发展营造了良好的安全生产氛围。

安全文化教育培训为安全生产提质增效。按照年初制定的培训计划，供电分公司各部门积极认真地组织实施，注重培训实效，确保教育培训全员覆盖。在具体工作中，采取分类、分层、多样化的培训形式，有计划地进行规范化的训练，坚持理论与实践相结合，严格实施培训计划，确保培训完成率达到100%；按照年度例行《安规》、转岗培训考试工作，组织公司主要负责人及管理人员复训以及员工进网作业、特种作业培训。结合技能大赛，开展岗位技术大练兵、大比武活动，通过强化训练，以考促学，切实增强员工的知识储备，拓展知识结构，不断提高专业化水平。另外，供电分公司经常性的组织学习安全简报、事故通报，吸取教训，总结经验，提高安全意识，警惕事故发生。