记者观察网山西2月28日电（记者 明文 通讯员 李浩栋）绩效考核是企业管理中不可或缺的重要环节，对有效提升工作质效，推动企业高标准运行、高质量发展具有重要作用。晋能控股装备制造集团针对当前在经营效益、生产业务和风险防控等方面存在的不足，制定下发了《晋能控股装备制造集团单位绩效考核办法（试行）》,该办法遵循全面评估、精准施策、综合评价等原则，构建了横向到边、纵向到底的全级次绩效考核体系，助推企业开创高质量发展新局面。

在采访中记者了解到，此次考核流程围绕“指标分解下达、过程跟踪监督、考核评价分析、指标目标调整”等关键环节进行优化规范，同时，考核结果还作为领导干部职务调整、评优评先以及单位综合排名通报的重要依据，树立 “干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的鲜明导向。

晋能控股装备制造集团企业管理部副部长温少辉向记者介绍到：“按照会议提出的‘四新’工作要求，围绕‘考核指标、考核方式、考核流程、结果应用’四项基本要素，在吸取往年考核工作经验的基础上，进行了优化提升。一是指标新。我们由以往的结果和目标导向，转变为源头和过程管控为导向。二是方法新。今年考核办法中，引进了目标分档法，就是为了充分发挥绩效考核的正向牵引作用，对比考核对象自身历史，对指标目标进行划档，按照‘高档位高奖励、低档位低奖励’的原则进行套档评分。此外，对现有的超额比例法、分段累进法、盈亏分档法等进行了全面优化。三是流程新。我们围绕指标分解下达、过程跟踪监督、考核评价分析、指标目标调整等环节，对考核程序进行了完善优化，特别是对指标目标调整环节，较往年增加了集团公司会议决策程序，提升了考核工作的规范性和严肃性。四是应用新。集团公司对各单位的经营绩效考核结果将与单位工资薪酬分配、与领导干部综合评价、与评优评先、与单位综合排名通报全面挂钩。”

考核办法下发后，各单位积极响应，全面落实上级部门各项决策部署，各单位第一时间通过专题会议和集中宣讲等多种形式，层层传达文件精神，并将各考核指标分解至责任部室及分管领导，进一步强化了实干和实绩为导向的考核机制，为圆满各项生产经营指标提供了坚实保障。

晋能控股装备制造集团寺河矿企业管理部李杰向记者介绍到：“我们严格按照集团公司安排部署，以实现‘四新’为目标，通过优化指标设置、优化方式方法、优化考核流程、优化结果应用，构建横向到边、纵向到底的全级次 绩效考核体系，扎实提升矿井整体经营管理质效。”

为确保基层单位全面理解，贯彻落实好此办法，按照晋能控股装备制造集团统一安排，相关部门将分批次到基层单位，通过座谈对考核办法进行宣贯，并严格按规定开展日常考核工作，同时，将不定期组织业务部门到基层单位进行检查指导，跟踪内部考核工作落实情况，帮助各基层单位排查问题、分析原因、迎难而上，确保企业整体目标的实现。