记者观察网山西2月13日电（通讯员 侯霖）开年以来，晋能控股装备制造集团赵庄煤业以集团公司党建工作会和职代会精神为指引，坚持在思想上不等不靠、行动上主动作为，以原煤产量、掘进进尺再提升为目标，坚持问题导向，精准靶向发力，首月开门红。

紧盯关键，拧紧矿井生产“安全阀”。安全是发展的底线，是一切工作的基础。赵庄煤业以“136”安全管理模式为统领，树牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全文化，主动落实安全主体责任，坚持“现场为王”主基调，以“勤、严、细、实”的工作作风，推动各项安全工作做实做细；全面加强现场安全管控，开展“全覆盖、无盲点”的现场动态监督检查，按照“三天一覆盖”的要求落实业务部室和区队责任，确保责任区域动态达标、现场作业安全有序。

精心组织，打好采掘衔接“主动仗”。面对生产衔接的紧平衡、快节奏，赵庄煤业针对矿井战线长、地质条件复杂等特殊情况，赵庄煤业严格贯彻落“以稳为主”，稳定高质量发展态势的工作要求，精准施策、周密部署，成立由公司专职副总牵头的产量、衔接保障组，从源头稳生产、解难题、提质效。并结合当前重点工作，按照周保月、月保季、季保年，将各项生产任务、经济技术指标详细分解到各生产队组头上，对重点工程提出具体要求和完成时间，每日落实采煤、掘进队组生产存在的问题及困难，确保方向清晰、目标明确、考核有力。先后制定了单产水平提升活动实施方案、成立组织机构。在生产中合理安排特殊时期的施工组织，统筹协调好设备检修、系统改造等工作，奋力实现首月开门红。

精细管理，下好机电系统“先手棋”。工欲善其事，必先利其器。赵庄煤业严格落实机电设备“包机制”，在机电设备的使用、管理、维修、保养上实行人机“捆绑”，以机电设备日检、周检、旬检、月检内容为清单重点，执行“检修计划清单、隐患清单、工作清单、检修清单”制度，采取计划性检修、重点检修、预防性检修相结合的方式，加强对机电设备的检修维护；针对部分掘进设备使用周期长、设备老化的问题，制定掘进设备回收奖励制度，有组织有计划按步骤检修更换大件，延长设备使用寿命，有效降低各类机电事故发生的频次。