记者观察网山西1月17日电（通讯员 杨静楠 王芳）晋能控股煤业集团电业公司以高质量发展为目标，严抓细管班组建设各项工作，积极探索新思路、新途径，夯实班组管理基础、释放班组能量，努力打造有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的过硬员工队伍，为企业高质量发展蓄势赋能。

紧盯关键环节 守住安全生命线

公司始终将安全生产放在首位，利用周五安全学习活动日，认真学习集团公司各项安全要求，对电力安全规程和违章案例进行深入分析，全体员工的安全理论水平不断提升，安全意识不断增强，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。坚持以班组长及工种负责人为责任人，不断完善安全责任清单，聚焦作业现场，严格落实“四步工作法”和生产现场作业“十不干”等要求，切实提升了全员安全履责能力，确保工作任务安全有序开展。

重视队伍培育 锤炼技能生力军

公司以“缺什么，补什么”“用什么、学什么”为原则，按照紧扣岗位、按需培训、因材施教、学用结合的要求，一如既往开展了冬季培训工作，切实提升了各班组技能水平。同时，结合公司工作需求和人员教育背景，针对新进大学生和转岗员工，进一步实施差异化培养，制定了“师带徒”一对一培养计划，确保新员工在短期内全面掌握班组业务技能。目前，去年入职的人员已全部通过初级工考试。

加强现场管控 打造班组强引擎

公司基层工区提前谋划、周密部署，以站点加盘改造、高屯站设备调试等为契机，组建关键业务自主实施团队，精心制定工作方案，深度参与各类交接试验全流程环节，确保现场不同作业点面、不同专业之间的工作协调有序。多次开展了综合检修工程现场勘查，通过方案制定、调整优化、分级管控等方式梳理各项生产任务，明确职责分工，落实网格化管理措施，将作业任务精确到天，全面把控了作业进度。

公司将继续“强基础、提素质、注活力”，以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“松不得”的责任感全力打造“善学习、知敬畏、重执行、有活力”的全业务核心班组，推动企业持续健康发展。