记者观察网山西1月16日电（唐科伟 通讯员 刘明星 武越）2024年，山西潞安集团余吾煤业有限责任公司秉持潞安“价值成就你我”的核心理念，体系化、系统化推进精益思想指导下的“算账”文化，在努力实现由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”转变过程中，党建赋能发展新动向，安全加码夯实发展新动力，数智化领航释放发展新动能——矿井顺利通过山西省智能化矿井评定验收、通过市级企业技术中心认定，“潞盾一号”持续刷新大断面岩巷掘进纪录、单日外运数量屡创新高，“兜底窗口”“爱心托管班”惠及民生……，一系列发展成果是余吾煤业交出的高质量发展新“答卷”。

党建价值创造 引领发展新动向

如果说价值创造是企业发展的新标签，新质生产力就是企业高质量发展的载体。今年以来，余吾煤业公司党委立足价值创造，把价值党建所体现的党建价值嵌入公司治理体系，融入经营管理，着力破解制约公司发展的难题，不断激发党建工作效能和价值创造能力，实现政治价值、文化价值、组织价值、人才价值、保障价值等五个维度价值创造，将党建工作优势转变成了价值创造优势。

一年来，该公司党委深入推进加强党的领导与完善公司治理相统一，严格执行党委会议事规则和前置研究程序，修订完善《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，建立《公司党委会决议督办台账》和《公司党委会决议动态督办台账》，该公司党委会直接决策议案办结率达到100%，前置研究议案办结率为98.89%。

同时，在建好建强基层组织中，该公司党委进一步优化绩效考核体系。在加强党建中，他们增加党建工作考核评价权重，与薪酬奖励、干部使用硬挂钩，破除就党建抓党建、就业务抓业务的“两张皮”现象。通过深入推进支部书记培养工程，选优配强党支部书记，打造全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩的党支部书记队伍，通过开展“赛道”管理，探索推行“井下一线、井下二线、业务生产、机关后勤”党支部书记定期党建绩效考核赛道管理制度，激活了党支部书记担当干事创业的“一池春水”。

安全效益联动 夯实发展新动力

安全是企业发展的前提，效益是企业发展的源泉活水。进入2024年，余吾煤业公司依照“安全正规有序”六字工作方针和“稳、控、限”的全年安全工作总基调，以“算账”文化为牵引，经营管理成效显著提升。

该公司坚持“科技兴安”战略，积极推广新技术、新工艺。据不完全统计，2024年，该公司建成了可对采集的瓦斯灾害、水害、火灾、粉尘、顶板、灾害监测子系统及人员危险识别数据进行分析预警和安全状态评估，矿山压力各监测系统数据的自动集成，实现了矿压综合预警。同时，在井下采掘工作面和主运输机头安设“电子围栏”系统10套，“无视频不作业”系统已安装视频332路，安全管理和服务更加全面、精准、智能。同时，还引进了支架就位平台，提高了作业现场安全系数和施工效率，仅支架就位一项工作就可以节约人工200余工，提前工期约6天；在综采工作面回撤方面，该公司还采用“掩护支架支护顶板+回撤平台回撤支架+履带式支架车运输支架”工序，对巷道支护强度加大，提高了顶板稳定性，缩短了循环作业时间，降低了劳动强度，加快了工作面推进度。与单体柱支护相比，在一定程度上可以降低生产综合成本，每刀煤可节省材料费用2000元。

地面生产系统，该公司启动了选煤厂3号车间升级改造，可直产煤基清洁能源公司所需品种煤喷吹煤6#，减少了掺配数量，灰分也更加稳定，预计每年可产生效益约4800万元，投入产出比达到1：95；运销系统还开展了智能化铁路装车改造升级，实现了1#、2#装车系统同时装车，日装车能力可达到10-12列，在矿井生产高峰期更有利于缓解生产压力。

数智化转型 释放发展新动能

余吾煤业公司抢抓集团工业化数字转型“新机遇”，按照“智能化赋能”整体要求，推动公司“智改数转”，并顺利通过山西省能源局评定验收，达到山西省Ⅱ类煤矿中级智能化标准。

该公司以“1+3+N”为智能矿山建设主线，全面建设1个以集团为中心的智能化矿井建设标准体系，创建融合通信平台、集控中心、智能管控平台3个平台，建设N个扩展接入的智能化业务子系统，构建起全面感知、创新应用、智能管理的煤矿智能化体系。同时以万兆兼50G工业以太环网系统为基础，通过Wi-Fi6+UWB精确定位融合调度系统，实现对井下人员/车辆精确定位及通信一体化功能。地面供电系统实现对各配电站的远程监控和操作，井下供电系统实现“无人值守”。井下主皮带实现集中监测、监控，并与智能AI系统通讯，实现煤流控制、异物识别及人员违章等的自动控制。

“智能采煤”提档升级，通过改造应用分煤漏斗不停机倒仓系统，改造后累计不停机倒仓1723次，减少主运输系统停机时间5000分钟以上，同等时间下主皮带累计多拉原煤12.5万吨。同时，进一步提高不停机倒仓的稳定性，形成了高效率和更安全的双赢局面。