记者观察网山西12月24日电（通讯员 李政）当前进入全年工作收官冲刺阶段，晋能控股装备制造集团赵庄煤业紧紧围绕“围、通、梳、堵、排”五字工作要求开展安全工作，切实树牢安全意识，压实安全责任，全方位筑牢安全防线，坚决打赢年度安全“收官战”。

突出“围”字，筑牢安全防线。围绕全年安全生产“零事故”工作目标，赵庄煤业牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，深入分析研判安全生产面临的严峻形势，认清当前安全现状，通过全面贯彻落实各级安全会议精神，进一步统一思想，强化安全意识，形成工作合力，坚持把“保安全”放在一切工作的首位，各项安全措施超前部署、精准发力，全力以赴保障安全生产，坚决防范事故发生，坚决守牢年终岁尾安全防线。

突出“通”字，掌控生产现场。赵庄煤业积极畅通现场安全信息汇报，提升现场时时掌控力，通过安检工定岗及大班巡检相结合的方式，对井下作业现场实现全覆盖监管到位，针对现场异常变化信息，第一时间进行汇报，果断采取安全措施，确保现场安全可控。此外，畅通安全报告渠道，鼓励职工在现场主动发现人的不安全行为、设施设备的不安全状态、环境的不安全因素及安全管理存在的缺陷和漏洞并进行报告，根据实际情况同步落实好奖励制度，切实营造全员管安全的良好工作氛围。

突出“梳”字，强化重点管控。针对当前井下作业现场安全风险进行全面评估梳理，赵庄煤业建立重点管控清单，精准落实安全管控措施，保障作业安全。加强每天零工作业审批梳理，针对重点工程和高风险作业，严格执行“四专”管理工作要求，并根据实际需要安排相应部室相应层级管理人员进行现场跟班，督促各项安全措施落实到位。与此同时，严格要求业务部室梳理本专业存在的系统薄弱环节，深入现场研究制定具体安全措施，并实施提级管控，严防系统风险管控不到位造成事故。

突出“堵”字，补齐安全短板。赵庄煤业坚持充分发挥安全部门异体监督作用，强化现场隐患排查，及时堵塞业务监管不到位安全漏洞。发挥特别小分队流动监管优势，加大晚班、夜班的巡检力度和频次，有效堵塞薄弱时间段监管漏洞，确保现场安全监督不断线。此外，强化业务部室、区队业务督导检查，通过检查各类记录、台账，查找业务部室、区队在制度执行、工作落实等方面存在的漏洞和不足，每周进行通报，促使各业务部室、区队安全责任落实到位。

突出“排”字，消除隐患风险。赵庄煤业树立“安全风险多想50%，规程措施多上50%”工作要求，在做好专业隐患排查及周安全活动日综合隐患大排查基础上，开展了为期10天的由矿领导带队，各业务部室参加的全覆盖“起底式”风险隐患排查，通过细化检查方案，明确检查重点，落实检查责任，制定检查路线，每班对井上下重点作业场所、重要地点、薄弱环节存在的安全隐患进行地毯式排查，切实做到隐患排查横向到边、纵向到底、不留死角、不留盲区。此外，对排查出的隐患建立隐患排查治理台账，根据整改时限和整改要求，安排专人进行现场复查，确保实现所查隐患全部闭合销号。