记者观察网山西12月23日电（韩银桃 通讯员 杨栋）今年以来，晋能控股集团朔州煤电公司南阳坡矿聚焦提质增效核心目标，全面统筹、精准发力，不断深挖内潜，全面提升矿井运营效益。

“我们利用ERP智能管理平台，能够实时精准掌握库存动态，确保材料供应既不短缺又无积压，实现从材料采购到使用的全过程无缝对接与动态监控”该矿物管中心负责人介绍道。

同时，该矿将预算编制、现场使用与过程监督进行有机融合，构建起全方位、多层次的成本管控体系。每月依据生产作业计划，为各采掘区队量身定制吨煤、进尺材料单价，明确各单位材料预算上限，并将成本指标层层细化分解至区队、班组。考核办公室检查组定期深入井下一线，对材料使用情况展开“地毯式”检查，从材料领取的计划性、实际消耗与预算的匹配性，到现场使用的合规合理性，均逐一进行比对核查。使各项预算指标做到有计划、有依据、可调控，成功推动成本管理从静态向动态、从粗放向精细的转型。

“这几个锚杆托盘、螺丝是队里统一登记领取的，我们务必做好回收利用工作。” 该矿综采二队副队长白志伟一边叮嘱工友一边弯腰捡了起来。

为充分释放不同物资的应用价值，达成物尽其用并延长物资实际服务寿命的目标，该矿相继制定并出台了《物资回收管理考核办法》《材料配件现场跟踪考核办法》等一系列考核制度。通过对各单位实际领用物资建立详细的物资领用档案，安排材料跟踪员全程跟踪物资使用、交接及回收过程，确保物资有效利用。在此基础上，进一步细化材料配件回收指标，建立考核激励机制，明确各类材料配件回收率和回收补贴标准，按照“月考核、月兑现”的方式，对回收个人进行奖励，对各单位的回收情况进行严格考核。

通过全面推进提质增效工作，朔州煤电公司南阳坡矿在材料管理、成本控制、回收复用等方面成效显著，运营成本大幅下降，经济效益稳步提升，为企业可持续发展奠定坚实基础。