记者观察网山西12月19日电（记者 明文 通讯员 王永）晋能控股装备制造集团成庄矿聚焦稳产增产任务，强化组织保障、压紧压实责任、均衡有序稳生产，多点发力、狠抓落实，全力以赴完成全年各项目标任务。

多点发力，提升组织效率。进入四季度生产关键时期，该矿从生产、煤质、外运等方面全面发力，精心制定生产计划，优化生产布局，强化生产调度指挥，确保生产信息的畅通无阻。为保证原煤提升及煤山落返工作，积极采取有效措施减少故障及卡堵，保证主皮带小时带载量，提高运行效率。当井下原煤不足时，要保证煤山返煤系统正常运行，确保满足洗煤入洗量。在保证筛分效果的情况下，原煤入洗最大化。积极协调铁路来车，合理调配装车品种，提高装车效率，多对车、多装车，保证每日装车任务的完成，避免出现欠车的情况发生。提高公路运量，积极与用户联系沟通，协调汽运车辆，规范拉运用户上车顺序，保证道路畅通，提高装车效率。同时，做好关键时期常用材料配件介质、药剂、筛板、齿板、草垫及冬季防冻液等的预算管理，避免因缺乏或来货不及时，影响生产。

关口前移，均衡有序稳生产。面对采掘工作面频繁过陷落柱、断层等复杂地质构造等情况，该矿组织相关业务部门进一步优化采区、巷道及工作面设计，蹲点业务帮扶、补强技术措施，实行“一队一策、一面一策”，量化考核，刚性兑现，最大程度激发队组潜能。推行正规循环作业，狠抓工程质量和生产准备工作，最大程度避免返工浪费。强化变化作业管控，遇到顶帮不稳、煤体破碎等情况，及时沟通，调整措施，加强支护，保证安全。高度重视设备检修工作，机电设备一律包机到人，有效压实责任，提高设备检修质量。紧盯顶板管理、隐患排查、零星工程、辅助运输等标准化重点整治项目，建立“岗位自查、班组互查、队干督查”的标准化动态达标监督检查网络，对发现的各类风险隐患按照“五定”要求整改到位，全力保证现场动态达标、安全受控。