记者观察网山西11月11日电（通讯员 黄正磊 严秀芳）同发东周窑煤业公司盘区管理二队牢固树立“过紧日子”的思想，聚焦节支增效降耗点，多措并举，精准施策，狠抓经营管理关键环节，多点发力纵深推进降本增效工作。

这个队不断加强对员工的成本观念教育，通过细算“成本账”“经济账”，引导员工提高对节支降耗重要性的认识，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，通过层层压实目标责任，把生产经营和成本费用等各项指标逐级分解到班组、落实到个人，使得人人身上有担子，个个心中有责任，同时对每一台设备详细制定维修计划，定点、定时、定人，降低设备故障率，减少维修费用支出，对每一个岗位制定岗位成本节支措施，并严格考核落实，切实提升岗位降本增效能力，在全队形成“全员节约”的良好氛围。

盘管二队还从强化材料管理源头入手，修订完善相关管理制度，及时记录入库、出库有关信息，安排负责人全程监督、盘库，做到账、物相符。适时调整材料消耗考核指标，严格控制月度材料消耗量，严格执行材料领用、管理制度，不断加强材料使用管理，对主要材料和配件严格审批发放，并加大考核奖罚力度，杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象。

他们加大废旧物资回收力度，坚持“废变宝、旧变新”修复原则，严控每道修复工序，推动降本增效工作取得实效。全队积极开展修旧利废工作，常态化组织专业人员对回收物资进行挑选鉴定，根据实际情况做好加工、自制、改制，不断拓展修旧方法，保证维修加工物资质量，确保废旧物资价值最大化。