凡是创新成果层出不穷的地方，必定拥有生命力旺盛、根植力强的创新生态。创新驱动，离不开人才驱动。在实现企业高质量发展的“关键一程”上，晋能控股装备制造集团健全一套机制，即“包含科技项目选题、立项、实施、落地、成果转化、人员激励等全过程，全链条创新管理机制”。创新性启动实施《无职务技术人员积分制考核评价办法（试行）》，“激励＋福利”让人才创新活力奔流。

 “积分制”作为企业赋能人才培养的有效手段，其分值由“基础分”+“奖励分”构成，其中：“基础分”积分项目包括学历、专业工作年限、工作完成情况等方面；“奖励分”积分项目包括专业培训、 “五小创新”、发表论文论著、取得的业绩成果等方面。当积分达到一定分值时，不仅可以兑换米、面、油、加油卡、超市购物券等，还将在年度薪酬分配、评优评先、职称晋升上优先推荐。同时将该类人员报送集团，晋能控股装备制造集团考评领导组将择优纳入晋能控股装备制造集团后备人才库，供组织使用。

长平公司张凯对记者说：“集团和矿上无职务技术人员积分制考核评价办法，从经济、荣誉、成长成才等各方面给予技术人员奖励，充分体现了企业对技术人员的重视，使我们深受鼓舞。在今后的工作中，我将立足岗位实际，积极参与技术创新、小改小革等工作，为企业提质增效贡献力量。”

机制创新，让创新者轻装上阵。

晋能控股装备制造集团不断完善科技创新体系建设，构建了由晋能控股装备制造集团专家委员会、科技管理部门、各事业部、基层单位科技管理部门组成的科技创新垂直管理架构，形成了一套高效运行机制，真正把创新驱动战略落到实处，有效激发科技创新内生动力。

一系列制度举措密集出台——制定并印发《科技研发项目管理细则》《科技奖励细则》等制度文件，科技工作管理流程明确化，用心用力为科研人员赋权松绑；下发了2023年技术投入指标分解安排，实现任务分解到位、压力传达到位；对研发项目各项配套资金进行研发经费归集，规范财务核算，强化费用归集整理，做到研发投入应统尽统。同步建立采煤、通风、地测、机电、电气、信息化、化工等多个专业专家库，为晋能控股装备制造集团科技发展、科技决策、科技政策、科技机制提供智力支持……

从对科技创新领域进行长远谋划，到搭建科技创新制度的四梁八柱，再到激发科技创新潜力的一系列实招，束缚少了，激励多了，晋能控股装备制造集团科技创新领域迸发出前所未有的生机与活力。

（作者系晋能控股装备制造集团新闻传媒中心 周娜娜）