记者观察网山西10月21日电（记者 明文 通讯员 贾浠月 姚丹）面对机电系统环节复杂、战线长、涉及设备种类和数量众多管理难度大的实际，晋能控股装备制造集团长平公司坚持创新机电管理、优先服务生产，强化设备细节管理和检修，精心培育机电人才，有效提升机电精益化管理水平，实现机电管理系统安全、高效、经济运行，为企业高质量发展夯实基础。

注重制度保障 提升机电管理管控力

长平公司从制度建设抓起，认真对照上级下发的机电管理相关制度，对现有的《长平公司机电设备管理制度》进行梳理，根据井下设备情况不断细化和完善，查缺补漏，让机电管理制度更接地气，增强其可操作性。制度明确了13个管理单位的具体职责，要求机电设备使用单位做好所用机电设备操作、使用、维护、保养、检修及现场标准化管理工作，机电设备动、静态管理工作，机电设备相关安装、移交工作等八项工作。分层管理、逐级负责，把机电设备精细化管理工作落实到每一个环节、每一个人，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系。同时认真开展机电专项整治，突出大型设备、煤流系统、特种设备、供电配电系统安全设施、保护的管理，严抓电气设备防爆和三大保护，确保机电设备安全可靠运行。

认真分类施策 提升机电管理运行力

长平公司深入推进主动维护、定期保养的设备检修方式，持续推行清单化检修管理，按照定时、定项、定标准的原则，根据各单位所使用设备的不同，综合考虑设备运行环境、使用年限，有针对性地制定设备检修清单，小到机身各部位螺栓，大到千斤、立柱及结构件，都在检修范围内，并按照实际情况及时修改下发日检、周检、月检清单。相关部门根据设备周期和季节特点，及时开展设备试验、检验和性能监测等相关工作，保证设备时刻处于健康状态；检修人员按照清单开展日常检修工作，队内管理人员定期检查设备隐患，队长现场跟班督促完成每月设备定检工作，确保设备检修项目齐全、检修时间充分；分管部门实行包队管理制，做到人人头上有指标，每天安排专人对设备检修情况进行督导检查，填写设备检修督导卡，并对检修、验收中出现弄虚作假现象，造成机电设备发生安全事故的单位，根据清单严肃追责问责，降低设备故障率，提升设备完好率，保障矿井安全生产。

强化人才培养 提升机电管理引领力

长平公司以实施人才战略为支撑，强化完善培训方式，推行业务部室和基层队组技术人员双向培养机制等举措，着力打造一支专业化、创新化机电人才队伍。在提高队组人员操作水平上想办法，针对机电设备易发故障点，邀请厂家技术人员到矿，每天对各基层队组和机电技术人员进行各类变频器检修保养专项培训，强化技术人员对变频器工作原理的掌握程度，提高对变频器故障的分析判断能力，缩短事故处理时间。在提升机电从业人员业务素质上下功夫，制定机电技术培训计划，组织机电系统职工学习设备功能、机电常见故障排查及分析，并现场实地学习机电设备相关知识，巩固学习成果，为设备稳定运行提供人才保障。