记者观察网山西10月17日电（记者 明文 通讯员 牛东方 韩孔睿）晋能控股装备制造集团长平公司紧紧围绕“136”安全管理模式相关要求，努力践行安全是“1”，其余是“0”安全理念，在“严”“细”“学”上持续发力，抓紧、抓牢“双预控”管理，夯实矿井安全基础。

超前预防，“严”控风险。长平公司将风险辨识挺在前面，积极组织专人对井下、地面各岗位开展安全风险辨识，根据新增重大风险项，及时修订完善《年度风险评估报告和管控措施》，建立安全风险管控台账，真正使风险辨识发挥“嗅觉”的重要作用。同时，充分应用煤矿安全双重预防机制管理信息系统，在进行年度风险辨识和风险专项辨识的基础上，增加“规程日常辨识+班前常态辨识+现场动态辨识”三辨识，将风险辨识贯穿作业日常和操作过程，真正把风险挺在隐患前，把隐患挺在事故前。此外，该公司还在矿井各作业地点悬挂《重大安全风险警示牌》，要求全员随身携带《岗位风险告知卡》，实现风险人人知，防控人人会，切实保障矿井安全生产。

安全检查，“细”除隐患。长平公司从排查人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理缺陷入手，建立健全全员隐患排查责任体系，明确职责分工、排查内容、检查频次，并对事故隐患施行分级治理，由相应层级的单位和人员对不同等级的事故隐患负责，方便事故追责处理。同时，坚持日常巡查和周四安全活动日大检查相结合，对各系统、各环节、各岗位进行动态安全检查，在做好顶板全覆盖检查和红黄色分区管理的基础上，持续加大对运输、通风、防治水等方面重复隐患、典型问题的整治力度，通过“检查—整改—复查—督办—销号”五个环节，杜绝“想不到、查不出、管不住”的问题，消除事故隐患，实现安全生产。

培训演练，“学”有所用。在落实风险辨识和隐患排查的基础上，长平公司还特别重视职工对“双预控”管理体系的理论学习和应急预案演练，利用手机APP职工自学和专业技术人员上台授课相结合的方式，开展全员风险管控和隐患排查理论培训，全面普及事故预防、应急避险、自救互救和应急处置知识。同时，针对安全生产法律法规、防灾避险和风险辨识卡、岗位安全操作规程等内容，开展全员考试，以考促学，提高职工理论水平，并按照瓦斯、顶板、机械伤人等事故处置预案要求，分专业、分时段，有计划地开展突发事故应急演练，切实提升各级人员风险意识和突发事件应对能力，筑牢矿井安全根基。