记者观察网山西10月17日电（记者 明文 通讯员 牛东方 韩孔睿）晋能控股装备制造集团长平公司以晋能控股装备制造集团上半年生产经营分析会精神为指导，严格按照“要一体压实各层级全面预算责任，提高全面预算管控质量”相关要求，持续强化全面预算管理、成本定额管控，坚持减人增收两步走，为企业高质量发展提供坚强管理保障。

全面预算把控全局。长平公司坚持“不省该花的钱，不花该省的钱”，完善修订《2024年预算及成本考核管理办法》，成立全面预算管理领导组，围绕公司全年经营目标指标，统一组织全公司的预算管理工作，各业务部室根据采掘衔接计划和预算定额编制年度预算指标，按照“横向到边、纵向到底”的原则把预算指标由公司分解到各业务部室、队组、班组和个人，化整为零，方便完成各项指标。同时，设立成本管控基金，在每月对预算结余单位进行奖励的基础上，结合年底最终考核的实际情况，收回超支单位年度全部奖励，巩固预算管理成果。

定额管理精耕细作。今年以来，长平公司在综采工作面使用锚索补强的方式对通道顶板进行撤架，能使双排木垛改为单排木垛，从而减少板梁使用数量，全年预计节约230余万元；直径377毫米和直径711毫米的不锈钢螺旋咬缝法兰焊管全年预计共复用6千米，全年预计节约成本近600万元；在打钻现场布置废水过滤循环使用设备，实现打钻反出的污水筛分、过滤实现复用，全年预计结余水费160余万元……像这样降低成本的实例在长平公司生产、机电、通风、基建等各专业处处可见。据悉，2024年长平公司在成本管控中一改粗放型总额管理方式，转而使用精细化定额管理方式，制定《“降本增效”实施方案》，严控非生产性投入和非生产性成本费用支出，并将全年成本管控的业务指标划分到各单位，由各单位从环节、要素、系统等方面分析生产成本，查找问题所在，充分在回收复用、修旧利废、系统优化等方面降低成本。

增收创效鼓起“腰包”。长平公司在增加企业效益上下功夫，以市场为导向，从实际出发积极优化洗煤厂浮选系统，更新洗选设备，改造加药装置，革新护链板刮板机，优化考核管理，全方面提高末精煤的洗选比例，将优质煤炭资源转化为实实在在的收入。同时，为保证末精煤的洗运量，该公司还在原煤质量管控上下功夫，严格控制原煤灰分。通过制定过构造专项措施，最大限度减少构造区大矸对原煤灰分的影响，加强地质勘测，遇大矸停止放顶煤，将直径在500毫米以上的大矸在工作面进行破碎，加强对工作面铁器、杂物的管理，将其统一码放，如实登记，防止矸石、铁器、杂物混入煤流影响原煤灰分。此外，该公司还充分利用技术手段，发展新质生产力，实现清煤自动化、集中水仓自动化、无人值守和机器人巡检，进一步降低生产成本，实现企业效益最大化。