记者观察网山西10月15日电（记者 明文 通讯员 姚丹）下半年以来，面对严峻的安全生产形势和复杂多变的市场环境，晋能控股装备制造集团紧紧围绕各项任务目标，坚持“目标不变，任务不变，节奏不变，责任不变”工作要求，稳扎稳打上产增量，为完成晋能控股集团下达的全年任务指标夯实了基础。

集团公司调度指挥部结合各矿井实际情况，科学安排生产衔接，优化生产劳动组织，统筹检修、反风等变化作业，加强矿井地质预测预报，提前采取预防措施，降低生产影响因素，保证矿井高效出煤；科学组织并动态调整公、铁运力，增加铁路请车、加大非管控期间公路运量，避免出现顶仓、停产等情况。同时，进一步强化考核激励，每天召开营销协调会，对指标完成及影响因素做到“日清日结”；出台激励政策，优化薪酬分配激励机制，鼓励主力矿井在确保安全前提下多出煤、多创效，为集团公司总体指标任务做贡献。

寺河矿、赵庄煤业聚焦全年原煤产量任务，层层分解落实任务指标，坚持日调度、周分析、月总结，组织召开重点工程协调会，详细制定各阶段生产组织方案，超前规划采掘衔接、加强业务沟通，重点加强搬家倒面期间的生产协调，全面统筹综采工作面回采进度，全力保持正常生产节奏，杜绝生产组织因衔接失衡出现大的波动。

在赵庄煤业调度指挥部记者了解到，该矿将以原煤产量、生产衔接再提升为目标，坚持正规循环作业，优化生产组织，严格工序管理，持续加强对各重点工作面监管频次，不断加大奖励力度、严格责任落实。同时，积极对标学习创新设计工艺，不断强化综采工作面基础管理，科学制定生产任务，提高工作面回采效率，全力确保掘进、回采衔接科学有序，切实用足“非常之力”理衔接、稳产量。 

四季度是冲刺、收官的关键之季。今年以来，晋能控股装备制造集团上下积极面对空前的安全生产压力，坚定信心、迎难而上、加压奋进，积极扭转生产被动局面。