记者观察网山西10月15日电（记者 明文 通讯员 姚丹）晋能控股装备制造集团2024年安委会第四次扩大会议，贯彻落实上级决策部署，回顾总结三季度安全生产、综治维稳等工作，深入分析当前安全生产形势，安排部署四季度安全生产各项工作。号召企业上下要进一步认清形势、凝聚共识、扎实工作、狠抓落实，以安全稳定的良好态势，圆满完成全年任务目标，精准谋划明年各项工作。为下一阶段抓好安全工作指明了方向，激发了广大干部职工工作热情。

会议强调，在四季度的安全特殊时期，要深度思考，善作善成，全面实现安全生产经营目标，即深度思考必须体现在思想认识上、深度思考必须体现在把握规律上、深度思考必须体现在超前谋划上、深度思考必须体现在改进提升上，进一步把工作做深做透、落实落细。

长平公司副总经理张文青表示：“集团公司安委会第四次（扩大）会议上提出‘深度思考必须体现在思想认识上’，要求各单位深刻认识到‘事故可防可控，只要工作到位，一切事故都可以避免’，为我们做好安全生产工作提出了要求、指明了方向。进入四季度安全生产关键时期，长平公司将认真落实‘136’安全管理模式，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，压紧压实各级安全责任，认真落实‘无监管不作业’要求，持续强化‘两化’力度，扎实开展‘重大事故隐患排查整治’‘安全生产综台整治’‘安监队伍监督监管’等专项行动，常态化做好‘安全活动日’‘三抓一除’‘事故案例警示教育’等安全活动，进一步提高安全现场管控力度，真正做到安全工作超前谋划到位、严管严控到位、责任落实到位，坚决守牢安全底线红线，奋力实现全年安全生产各项任务目标。”

会议指出，抓住规律就是抓住了安全生产的本质，就能做到有的放矢、游刃有余。“集团公司四季度安委会中提到的抓安全‘三个定律’，为我们明晰了安全管理工作的重点方向。在四季度安全特殊时期，我公司将认真贯彻落实集团公司安委会第四次（扩大）会议精神，将安全生产各环节想深想透、想精想细，把握‘二八’定律，深刻吸取事故教训，抓牢机电管理、顶板管控、辅助运输、瓦斯治理、地面消防安全等，强化习惯性违章、重复性隐患整治；把握‘海因法则’，严格落实现场安全监督，做好‘三抓一除’，动态抓牢季节性风险隐患整改，源头遏制事故发生；把握‘周期规律’，高度警醒，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，以‘时时放心不下’的责任感，随时查缺补漏，防患未然。”鑫海公司副总经理薛博说道。

会议提出，对安全来讲，1%的事前预防，远胜过99%的事后补救。安全治理体系和治理能力现代化，本身就是从事后管理、事中管理加快向事前管理转变的过程，更是推动安全工作变被动应对为主动工作、实现关口前移的过程，只有超前谋划、想在事前，才能牢牢抓住安全生产主动权。就落实好会议精神，华昱公司副总经理裴育斐表示：“今天召开的集团公司四季度安委会，会上提出了超前谋划、重在预防，牢牢抓住安全生产主动权的要求，为我们四季度安全生产重点工作指明了方向，华昱公司目前处于生产紧平衡状态，结合目前生产形势，华昱公司将重点做好以下几方面工作，一是重点抓好工艺系统运行薄弱环节，严控工艺指标偏离，不断进行优化工艺控制。二是对影响系统稳定运行的重点设备，要认真开展运行诊断分析，制定检修计划，及时消除设备隐患，杜绝设备带病运行。”

会议要求，干工作，必须不断总结经验、吸取教训，在深度思考中持续改进提升，才能不断迈向更高目标。要善用“鱼刺图”，追根溯源彻底解决问题，以持续改进保障目标实现。就做好下一步安全生产各项工作，晋开公司副总经理张洪安表示：“安全是企业生存发展的底线，集团公司刚刚召开的安委会，为公司安全稳定生产，全力冲刺四季度指明了方向。接下来，晋开公司将以‘136 ’安全管理模式为引领，把安委会精神渗透到安全生产的全方位、全过程，聚焦‘治本攻坚’、突出‘深化提升’，在强‘三基’、反‘三违’上下功夫，认真抓好全员教育培训、岗位操作规范化建设、‘三违’整治、隐患排查治理、承包商管理等工作，层层压实安全生产责任制，筑牢安全生产底线。”

此次会议不仅是对企业安全工作阶段性的总结，更对全体干部职工下一阶段安全工作提出了具体要求，大家纷纷表示，将以严的基调、紧的状态、深的精神、细的举措、实的作风，落实好今年会议安排的各项工作，确保全年工作圆满收官！