记者观察网山西10月15日电（贾亚鹏）为应对内外部环境变化，全面深入落实新价值文化要求，中国平安人寿保险股份有限公司山西分公司（下文简称“平安人寿山西分公司”）贯彻寿险总部《关于持续加强平安人寿危机意识和执行力》的通知精神，从态度上、认知上、行动上全方位开展形式多样的专项行动。

党建带头，举办专题学习会

近日，平安人寿山西分公司以“会议、学习”为抓手，党委书记、一把手带头召开危机文化专题学习会，分公司党政领导班子、各级干部参会。围绕平安新价值管理文化体系，总经理黄智勇聚焦危机文化的背景、内涵和举措进行深入解读，再次强调了保持危机意识，坚定不移地走“28字方针”的重要性。

同时，黄智勇要求全体党员干部通过推广学习危机文化，挖掘工作痛点，结合新价值文化及时总结修正，在日常工作中践行危机文化的内涵和要求。

全省10家党支部承接总部要求，积极开展全员学习，与日常工作深度结合，以实际行动推动提升全员危机文化认知，在危机中求生存，在创新中谋发展。

寓教于乐，开展文化活动

为落实集团2024年新价值文化推广部署，推进相关理念在寿险内外勤的学习及落地，山西分公司通过挖掘内外勤工作的优秀案例，在各部门、机构树立典型标杆，让危机文化通过标杆人物辐射影响到部门、机构的上上下下。

分公司将危机文化意识与公司日常经营、党建活动等工作相结合，通过内外宣传、征文评比、太原马拉松团体赛等活动，快速营造职场浓厚的学习氛围，从理论落地为实际行动。

潜移默化，融入日常

兵马未动，文化先行。山西分公司将危机文化融入职场纪律管理，通过抓纪律、职场规范，落实“比标杆”“一表一会”等管理要求，激发团队荣誉感，形成人人讲危机、讲执行的凝聚力。

分公司自上至下严格执行一表一会检视机制，黄智勇在9月第3周生产调度会上强调结果导向、强调过程动作，要求各层级单位绷紧肌肉，聚焦核心经营问题，直击解决方案，提升问题解决效率，促进经营目标达成。

下一步，平安人寿山西分公司将认真贯彻寿险总部通知文件要求，持续加强执行力，以危机感驱动创新，以创新提升竞争力。