记者观察网山西10月12日电（记者 贾景云 通讯员 刘强）近年来，晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司坚持以制度建设为基础，人才培养为抓手，技术创新为驱动力，逐步构建适应企业高质量发展的复合型人才体系。通过实施竞争上岗、多层次培训和技术创新等多重举措，为企业的持续发展提供了有力人才支撑。

以制度创新，搭建人才舞台

北辛窑煤业公司不断强化制度建设，为人才发展奠定稳固基础。通过制定《岗位竞聘管理办法》《复合型人才发展规划》和《创新激励机制》，形成了系统化、规范化的人才管理体系。人才从选拔、培训到晋升的全流程，均在制度指引下有序开展，确保企业战略目标与人才发展需求精准对接。

与此同时，公司积极优化内部考核机制，注重理论与实践结合，每月定期进行绩效评估和反馈，激励员工在工作中不断创新，推动人才素质和创新能力双提升。

以竞争上岗，激活人才潜力

为充分激发员工潜力，该公司以“一月一考核、一季一评定、一年一选拔”定期开展岗位竞聘，营造出“能者上、平者让、庸者下”的良好用人氛围。今年上半年，共有32余名员工参与了管理岗位竞聘，经过理论考试和技能展示，13名表现优秀的员工脱颖而出，成功走上新岗位。这一过程不仅促进了岗位优化，还极大提升了员工的竞争意识和主动性。

通过“竞争上岗+绩效管理”的双驱动模式，公司明确岗位职责与目标，提高了整体工作效率。公平公正的选拔制度增强了员工的责任感和归属感，为企业未来发展注入了源源不断的动力。

以多维培训，助力技能提升

在人才培养方面，北辛窑煤业公司实施全方位、多层次的培训体系，今年以来，共开展90余场次培训活动，涵盖电工、钳工、电缆工，机组安装工，管线工，标准化质检员、检修工等11个类别，覆盖1100人。这些培训课程涵盖了技术操作、安全生产到应急管理等多个方面内容，确保全年培训“不断档”。

此外，该公司将培训与技术创新紧密结合，通过引入“智能矿井”技术，公司设计了智能化设备操作培训，确保新技术能够迅速转化为生产力。并推出“青年骨干成长计划”，选拔优秀青年员工到高校深造，内容涵盖人工智能、智能矿山技术等前沿课题，为企业的智能化升级提供了坚实的人才基础。

以技术比武，激发内生动力

为提升技术能力，北辛窑煤业公司举办了多场技术比武，覆盖设备维护、故障排查、智能化操作等技能。今年的比武活动共吸引340余名员工参与，经过激烈角逐，前三名员工凭借卓越的表现赢得了“技术标兵”称号，并发放了奖金，极大激发了员工的工作积极性和创新动力。

这些技术比武不仅是员工展示技能的平台，更是推动公司技术革新的重要手段。通过比武选拔出的技术人才，在后续工作中继续推动着技术创新，为公司不断优化设备管理、降低生产成本做出贡献。

以创新成果，助推效益提升

北辛窑煤业公司始终将技术创新作为推动企业发展的核心引擎。通过引入智能化设备、自动监控系统和实时数据分析技术，实现了从开采到运输的全流程智能化管理。这些创新技术不仅提高了生产效率，帮助公司实现了20%以上的生产提升，在缩短安全隐患排查时间的同时，还提升了安全生产水平。

此外，公司不断优化设备远程监控系统，确保设备稳定运行，进一步降低了设备故障率和停机风险。这一系列创新举措不仅提升了生产效率和安全性，还大幅减少了非计划停工时间，帮助企业每年节省了数百万的生产成本。

下一步，北辛窑煤业公司还将继续加强人才培养和技术革新，进一步推动智能化矿山建设，实现企业管理的现代化和智能化。秉持“创新驱动，人才为本”的理念，公司将持续探索内部优化与外部合作，为企业长远发展提供不竭动力。