记者观察网山西9月24日电（记者 王永霞 通讯员 王利静）晋能控股装备制造集团赵庄煤业以开展对标世界一流企业价值创造行动为牵引，立足“降成本、提品质”要求，牢固树立“以质量赢市场，以诚信铸品牌”意识，紧盯成本管控、优化品种结构，全力实现降本提质的双赢局面。

精打细算控成本。面对日益严峻的煤炭市场，赵庄煤业紧盯物资管控不放松，加强计划管控，进一步盘活各类闲置物资，最大限度杜绝“各自为战、脱离实际、盲目囤积”的现象；坚持以效益效率为中心，根据矿井实际，严格按照全面预算管理要求开展各项既定措施，紧盯井上下各单位成本节支工作不放松，真正把“一切成本皆可降”的理念落实到具体工作中；由物资供应部门定期摸排各基层区队库存情况，对各单位多余或不适用的物资，按照“统筹互补、内部调剂”的原则，进行经常性协调工作，及时公布各种物资采购周期，通过部分采购信息公开化、透明化，让基层区队做到“心中有数”，更好地根据生产实际需求做好物资储备工作，确保现场使用与计划相符合。促进物资管理更加精细化、科学化，做到物尽其用、应用尽用。

管严管细增效益。面对复杂多变的煤炭市场形势，赵庄煤业按照“市场需要什么，我们就生产什么”的原则，坚持以“提升经营效率效益”为核心，及时了解市场需求以及用户反馈意见，并结合煤质软、块率低的特点，针对性调整优化生产源头、地面加工、产品销售各环节质量控制，实时调整品种结构，及时优化生产工艺，充分保障分选精煤产品质量，并通过加快工艺升级，对新投用的洗末三期主系统及再选中煤流程工艺、智能化电器设备监控平台等新系统、新设备在运行过程中存在的问题不断完善改造，切实用品质保证企业效率效益，确保效益最大化，截至目前，洗末煤产量超额完成年序时计划。