记者观察网山西9月18日电（记者 明文 通讯员 姚丹）为推动“两化”工作落实落地，装备制造集团严格落实上级安全工作要求，结合当前安全形势和监管实际，持续深化落实“136”安全管理模式，多措并举、上下联动，进一步加强安全监管人员作风建设，全力打造素质过硬、作风过硬的安监队伍，激活安全监督“神经末梢”，打通管理“最后一公里”，推动企业安全保障能力持续提升。

连日来，集团公司严格贯彻晋能控股集团安全工作部署，结合当前实际，及时对“空顶作业”等直接威胁员工生命安全的高危情形进一步加强管理，下发《关于进一步加强安全监管人员作风建设提高现场履职能力的补充规定》，切实提升安全监管人员作风建设，提高现场履职能力。各单位以问题为导向，与集团公司上下联动，共同推动企业高质量发展和高水平安全良性互动。

成庄矿以提高安检员履职能力为抓手，建立了“初、中、高、副主任、主任”五级的安检员评聘管理机制，详细制定了各级安检员的待遇及使用规定，明确月度考评、理论考试、现场能力等考评标准，对现场主动履责、安全管控效果好的安检人员予以重奖；对工作疲沓应付、业务能力差的安检人员严肃考核。成庄矿安检队安检员王隆告诉记者：“井下生产过程中，我们始终坚持‘有什么样的安检员就有什么样的现场’，每班开工前，都会监督、协助队组从人、机、物、管、环五个方面，对照岗位风险评估清单一项项落实，认真排查易被忽视的风险隐患，与队组一起把好现场安全关。”

寺河煤矿二号井将探索安检队伍建设和“两化”深度融合作为安全管理新路径，构建多层次监督体系。该矿通过“四步走”战略，即专业自主监督、精准监督、巡察监督和联动监督，推动安全监督工作的全面升级。寺河煤矿二号井安全管理部部长王建说：“我们将专业化管理和自主监督管理相结合，各业务部门制定业务监督清单，明确监督重点、措施和目标，动态发现本系统、本专业存在的违规问题，同时结合集团下发的十三条补充规定，针对日常安全检查过程中发现的岗位风险点、管理薄弱环节、监管制度漏洞等隐患，实施靶向治理，不断提高安全监督质效。”

此外，集团公司安全监察部严格落实“管安全必须懂业务”的总体要求，结合十三条补充规定，进一步指导各单位安监人员准入、激励考核、淘汰退出机制，从工作态度、质量、能力、纪律以及岗位履职等方面细化考核，让安全生产更加“透明化”“规范化”，共同堵塞安全管理漏洞。

下一步，集团公司将紧紧围绕“136”安全管理模式和安全履职能力评价工作要求，大力发扬“勤严细实”安全工作作风，切实抓好十三条补充规定的贯彻执行和安监人员作风建设。