记者观察网山西8月21日电（记者 明文 通讯员 姚丹）晋能控股装备制造集团煤化工板块抓实抓细经营管理，紧扣“15字”30条经营管理措施，以对标管理为抓手，将成本管控工作贯穿生产经营各环节、全过程，不断找差距、补短板、堵漏洞，切实提升板块整体效率效益，推动顺利完成全年目标任务。

近年来，化工行业受产品价格下降等因素影响，发展形势严峻。昊源公司积极应对市场风险挑战，深入开展立标对标工作，深挖降本增效潜能，企业煤耗、电耗、水耗等管控效果突出，处于行业领先地位。同时为进一步降低企业运行成本，昊源公司始终秉承“节约一分钱比挣一分钱容易”理念，深入行业先进企业一线学习借鉴先进经验，开展生产技术提升对标和管理提升对标，加强对消耗指标、工艺指标、设备指标考核，优化改造生产系统，完善煤炭采购形式，从原材料采购、煤炭采购、生产过程、销售、财务等各个环节推动全流程降成本，实现企业的可持续发展。

集团公司化工产业部认真梳理总结昊源公司成本管控与节能降耗方面的典型经验和做法，号召各化工公司对标学习，不断找差距、补短板、堵漏洞。同时进一步完善了板块各绝对控股公司生产对标指标体系，形成了《2024年生产消耗对标工作方案》，有效提升板块对标管理工作系统化、标准化水平。

华昱公司、天庆公司、晋开公司等单位深入学习对标，不断找差距、补短板，以全面对标管理为“切入点”，在管理精雕细琢、生产上精耕细作、经营上精打细算围绕原料煤耗、燃料煤耗、电耗、水耗等关键指标，大力推行全过程成本核算管理，深入分析每日消耗、经营效益等情况，形成上下联动机制，确保圆满完成集团公司下达的年度任务目标。华昱公司企业管理部副部长翟如冰告诉记者：“下一步，我们将认真贯彻落实集团公司上半年生产经营分析会精神，持续推进全面对标管理，重点围绕‘两煤’消耗、电耗、水耗等关键指标，认真梳理与标杆单位存在的差距，提出优化措施，明确责任分工，层层夯实责任，不断降低吨氨成本，形成看得见、摸得着、成效好的达标实绩，不断巩固上半年提质增效成果，助力公司减亏增盈。”

集团公司化工产业部也将持续深化、细化成本管控工作，按照既定的《2024年生产消耗对标工作方案》，每月对板块各绝对控股公司能耗对标工作开展情况进行总结分析，督导企业落实各项节能降耗措施，确保对标工作落到实处、取得实效。集团公司化工产业部生产运行室负责人常学强在采访时说到：“昊源公司从原料采购、生产过程、产品销售等各个环节推动全流程降成本，为其他企业提供了可借鉴、可推广的典型经验和做法。我们将持续做好煤化工板块成本管控工作，加大指导、服务板块企业力度，组织好板块内外部学习交流活动，加强工作监督考核，督导各公司落实工作措施，不断找差距、补短板、堵漏洞，进一步做实做细成本管控工作，切实提升板块成本管控能力和水平。”