记者观察网山西8月21日电（记者 明文 通讯员 姚丹）近日，在晋能控股装备制造集团上半年生产经营分析会上，成庄矿现场分享了成本管控方面的先进经验，各生产单位结合自身实际认真对标，深挖降本潜力。会议要求，要求扎实开展煤炭环节成本对标，进一步做好全面预算管理工作，以严格的成本管控提高企业经营效益，助推集团公司顺利完成全年目标任务。

成庄矿树立“管业务必须管经营、提效益关键在业务”的理念，始终以全面预算管理为抓手，增强业务部室经营意识，科学核定基层区队成本消耗定额，坚持工程质量第一，杜绝背工、窝工、返工现象，做优施工设计，精益生产管理，同时将考核结果直接与责任人工资、奖金挂钩，有效促进全面预算管理落地见效，吨煤成本管控效果突出。

赵庄煤业紧紧围绕“目标不变、任务不变、节奏不变、考核不变”这一总要求，严格现场把关，坚持从紧抓“一通三防”材料现场使用管理入手，开展精细化物资管理，紧抓现场监管不放松，进一步加强成本管控。赵庄煤业通风管理部相关人员表示：“我们通过建立健全成本管控管理制度，加大现场监督检查频次和力度，严格控制物资采购、库存管理和生产消耗等各环节成本，不断提升成本管控能力，同时，我们注重提升员工素质不放松，利用微信工作群、部务会等形式，向员工宣传节约、降耗、提效益的经营理念，进一步增强了员工的责任意识和节支降耗的自觉性与主动性。”

集团公司深入贯彻落实晋能控股集团“全面推行战略成本管理，持续提升成本竞争优势”的工作安排，以对标管理、定额管理为切入点，围绕重点经营指标深入开展能耗和成本对标，选树典型企业，大力推广先进经验和优秀做法，形成良性循环，推动企业成本进一步下降。