记者观察网山西8月7日电（记者 明文 通讯员 原征岚）晋能控股装备制造集团成庄矿认真落实“人才强企”战略，聚焦管理技术人员这一群体，创新建立“3·4·3”专业技术能力考核评价机制，树立鲜明考核导向，切实通过用好考核“指挥棒”，激发人才“创新力”。

7月初，一场紧张、严肃的一、二线单位正职专业技术能力现场述职如期开展。该矿相关分管矿领导、总工程师、专业副总组成权威“评审团”，面对面听取20余名基层单位相关正职的现场述职，对他们的履职情况、工作思路、表达能力、技术水平等进行综合评定。这场首次开展、持续2个多月、覆盖全矿250余人的专业技术能力季度考核评价也接近了尾声。

今年以来，该矿党委坚持“围绕中心，服务大局”，以激发管理技术人员钻研业务的进取精神，激发矿井创新活力为切入点，创新建立“3·4·3”管理技术人员专业技术能力考核评价机制，进一步推进党建与生产经营深度融合。该矿党委组织部按照“学什么考什么，干什么考什么”原则，集结相关业务部门，每季度针对井下一、二线单位和业务部室从事管理或技术岗位且具有专科以上学历人员以及其他有意愿参加评价考核人员3类人员，分采掘、机电、一通三防、地测防治水4类专业，通过理论考试、现场述职、日常表现3个方面进行精准考核评价，并将考核评价结果与工资收入、职业发展机会“双挂钩”，有效激发管理技术人员钻研业务的积极性。

“通过这次考核评价，我了解到了自身的短板弱项，也感受到了矿井鲜明的考核导向，今后需更加主动学习专业技术，与队长共同做好队组各项工作。”参与本次考评的综采准备队党支部书记焦云飞说。

针对首次季度考核中暴露出的部分管理技术人员理论与实践“脱节”、业务钻研不精等问题，该矿以问题为导向，积极通过强化内部培训、外聘专家到矿授课、走进高校学习、深入“厂家”实操等方式，帮助管理技术人员开拓视野、开阔思路，并将培训考核评价结果与工资收入、再次培训资格等挂钩，督促管理技术人员钻研业务，提升解决实际问题能力，持续为企业发展奠定人才保障和智力支持。