记者观察网山西8月6日电（夏会德 通讯员 杨栋）今年以来，朔州煤电南阳坡矿严格落实经营管理措施，以全面预算管理为核心，秉持“稳中求进、务实创新、高效务实”的经营理念，全力推进精益化管理，为企业高质量发展注入了澎湃动力。

精准施策，开辟管理提效新路径

南阳坡矿一直将成本控制视作经营管理的关键要点，系统梳理并全力攻克成本管理中的重重难题，清晰地指明了提升成本管理效率的方向与方法。

经营矿长赵永强强调：“成本控制的核心在于成本降低，这需要我们运用科学的策略与方法。”基于此，该矿将成本指标精细分解至采煤、掘进、机电、运输等关键作业环节，通过实时监控与对比剖析，精准调控生产要素投入，持续优化作业流程，全力以赴降低吨煤成本。通过构建全方位的成本管理体系，整合了64项经营管理制度，其中包含27项结合本矿实际情况精心制定的特色制度。这些制度不仅与当前经营发展规划完美契合，更充分展现了企业的管理创新与实践智慧。此外，该矿通过采用平台化销售策略，优化销售渠道，显著提高了客户满意度和销售效率，降低了销售成本。通过强化资金监控与财务风险管理，进一步削减了运营成本。同时，加强对专项资金项目的精细化管理，提升预算与定额控制水平，全面推行预算管控，切实保障了资源配置的最优化和效益的最大化，为企业的稳健运营和降本增效筑牢了坚实根基。

深耕细作，算好降本增效精细账

在南阳坡矿的维修中心，工人们正全神贯注地对回收的废旧托辊进行仔细清点和整理，修复后再次投入使用，大幅节约了成本。“节约就是效益”，这正是南阳坡矿深化精益成本管控体系的生动写照。

近年来，该矿大力推动修旧利废工作，将为企业创造经济效益作为衡量岗位价值的重要标准。修订《修旧利废管理办法》，完善《材料领用审批制度》和《材料管理台账》，实现了费用指标的精确管理。同时，建立了废旧材料的全面检查、鉴定、验收、评估和奖惩考核流程，有力保障了废旧物资的循环利用。仓储中心负责人介绍，通过持续完善物资材料的管理体系，从计划、采购、领用、发放到回收等各个环节构建规范的管理流程和严格的考核标准，有效确保了物资供应的稳定性和监管的有效性。该矿还充分借助“仓储 ERP 智能管理平台”，细化日常消耗管理，提高计划准确率。执行严格的领用制度，确保材料发放的规范性，有效杜绝了无序发放现象。同时，通过推行交旧领新流程，从源头上强化了材料领用管理。

精心打磨，塑造优质品牌新形象

为进一步提升“南阳坡煤”的品牌形象，该矿坚定“抓煤质就是抓效益”的经营理念，锚定“煤质最优化、效益最大化”的目标，实施煤质全流程管控。

该矿成立了煤质管理领导机构，制定了《南阳坡矿煤质管理办法》，并强化煤质管理考核。通过严格培训采制化人员，加强商品煤采样标准，确保采样准确无误。铁路运输商品煤采用自动采样机，公路运输则由多方共同采样确认，建立共同数据群，实现煤质数据的透明比对，直至客户满意。通过加强现场管理，严格过程控制，实施提高煤质的“八不”措施，加强采掘工作面顶板管理，优化冷却、防尘水管理，杜绝非煤杂质混入煤炭，保障煤炭质量。针对煤质不稳定的状况，实施“一月一测”方案，以制定合理的洗选加工工艺，实现提质增效。结合井下地质条件的变化，及时启动煤质管理应急预案，严格落实源头煤质管控措施，确保煤质稳定。同时，采用先进的分选系统，简化拣选环节和工艺系统，提高选矸效率和精煤质量。从释放优质产能到强化煤质管理，从拓展销售市场到打造优质服务，南阳坡矿用实际行动擦亮了“南阳坡煤”这一金字招牌。