习近平总书记在全国两会期间的重要讲话，对高质量发展和中国式现代化建设的许多重大问题作了深刻阐述，具有很强的思想性、指导性、针对性。余吾煤业公司深入学习习近平总书记关于新质生产力的重要讲话，贯彻落实两会精神，锚定目标、明确抓手，围绕潞安化工集团“向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行”战略发展要求，准确把握科技创新推进新质生产力形成的内在逻辑，坚持科技创新引领，加快新质生产力的形成，奋力谱写了公司高质量发展新篇章。

向新提速

——在技术创新上下“真”功夫

科技创新是发展新质生产力的核心要素，是推动新质生产力和高质量发展的“牛鼻子”，是保持企业核心竞争力的关键“利器”。余吾煤业公司牢固树立创新发展理念，着力构建完善企业技术创新体系、优化创新环境，提高企业技术创新能力，加快成果转化、释放创新活力，点燃高质量发展新引擎。

聚焦转型升级和创新一流，紧紧围绕生产经营创新开展全员创新工作，以制度创新为突破口，修订完善了《余吾煤业公司“1367”创新工作实施方案》，并依托“芦盛亮劳模创新工作室”“周建伟创新工作室”两个创新工作室，以创新孵化、应用实践、激励政策、宣传推广、人才培养五个抓手为主题展示了创新工作的丰富成果。进一步引导和激励公司全体员工自觉强化创新意识，提高创新能力和水平。

此外，坚持在成果转化上下功夫，鲜明树立“不为了创新而创新，创新要有实效、要解决现场难题”的导向，明确化解瓶颈、小改小革、智能升级等主攻方向，动员职工在关键项目上开展创新，建档立项进行攻坚克难，按照步骤流程认真做好申报、评审、验收、推广等一系列工作，确保创新成果落地生根、开花结果。

“2023年，我们创新成果转化完成30项，同比2022年的20项增加了10项，增幅50%。2024年，我们将会继续加大创新成果转化力度，加快核心技术突破与转化应用。并结合安全生产、经营管理，深入开展岗位创新、微创新、小改小革，不断提高投入产出效率，提升创新成效，实现创新效应最大化。”余吾煤业公司创新办主任王杨介绍说。

向效发力

——在降本增效上挖“深”内潜

公司坚定不移走好价值创造之路，持续强化“效益提升、价值创造”导向，围绕“利润＝收入－支出”原则，实现了价值创造的“增值循环”，让精益思想指导下的“算账”文化成为思想认同和行动自觉。

收入端深耕进尺、优化采掘衔接，建立了掘进队组分级管理机制，运用“131”掘进调度机制，在掘进工作面推行“一面一策”和“一段一策”，掘进效率提升15%。推进“潞盾一号”达产见效，平均日进尺达10米。生产工艺上优化综采工作面端头尾支护工艺和回采放煤管理，综采正规循环刀数提升了25%。创新沿空留巷柔模墙体维护方式，大大减少了工作人员修巷的工作量，确保作业人员安全，同时让富余人员承接零散工程，人工工效提升显著。同时通过动筛矸石再选、洗矸置换效益煤、洗精块产品工艺改造来创收，持续优化品种煤销售比例，开发新的喷吹煤用户，使效益煤销售实现最大化。

支出端持续推行精益管理。每月召开生产经营分析会，在财务分析的同时向业务分析、经营分析渗透融合，找准成本管控关键因素及堵点、卡点问题，统筹控制生产成本、时间成本、效率成本、人工成本等因素，强化材料费、电费、维护及修理费等成本动态分析，不断提升成本管控水平。

公司还对标化机管理模式，在部分科室打造试运行了“定单+抢单”工作新模式。通过“定单”完成日常工作，“抢单”完成重点工作，优化职工人力资源配置，摆脱了各岗位员工只干固定工作的陈规，将更多资源向想干事、愿干事、能干事、干成事的员工倾斜，不仅提高了整体工作效率，还提升了员工的满足感、幸福感和获得感。

向智转型

——在智改数转上做“细”文章

2023年11月23日，山西省井下现用直径最大的盾构机“潞盾一号”在余吾煤业公司顺利始发。这既是潞安化工集团落实“强煤优化育新”产业布局体系总体目标、推动企业高质量发展的现实要求，也是余吾煤业公司提升核心竞争力、加快数智化矿山建设步伐、发展新质生产力的重要一环，同时也是加快采掘装备升级的一个缩影。

近年来，余吾煤业公司深耕数智化矿山建设，锚定“达到Ⅱ类智能化井工煤矿建设中级标准”的目标，实现了智能定位精准化、辅助系统自动化、现场管理全景化。

万兆工业环网是矿井生产数据传输的核心系统，是矿山实现智能化的基础。公司不断完善信息基础设施，以“万兆环网核心为骨干，千兆分支智能接入”为架构，逐步建设数据中心私有云平台、模块化机房，建立智能融合通信网，构建了一套完整、先进的数字化、智能化矿井运营管理体系。实现矿井各环节数据联通，铺设了数据传输的“高速公路”，信息传输资源得到有效融合。

主运输系统方面，井下主皮带通过集中监测、监控，并与智能AI系统通信，实现煤流控制、异物识别及人员违章等的自动控制。主提升具备智能装载、智能卸载和远程无人操作功能，能够与煤仓放煤系统进行智能联动，能够对提升速度、提升重量、钢丝绳等进行智能监测，具备故障智能诊断功能。辅助运输系统方面，能够结合生产调度计划、历史用料数据、运输位置、车辆状态等信息综合分析，实现运输过程的智能管控。

同时，公司优化改造后，新调度指挥中心全面投用，可将大量的信号进行处理、显示，实现符合业务需求的大数据可视化展示。新调度中心集安全生产、监测监控、集中控制、应急指挥、信息化管理等功能于一身，实现矿区生产全过程、安全全天候、运营全环节的闭环管理。有效支撑了煤矿生产经营活动的安全高效运转，为矿井高效生产和集中调度指挥提供了有力保障。

向绿而行

——在绿色低碳上扛“实”责任

绿色发展是高质量发展的底色。发展新质生产力就要加快发展方式绿色转型。在2024年潞安化工集团党委会上，党委书记王志清强调：要优化能耗双控标准化管理体系和考核要求，严格落实能耗双控绩效管理，坚持节能降碳同步增效。余吾煤业公司闻令而动，迅速制定措施，狠抓落实。

——中央区压风机为建矿初期安装，效率较低，计划整体更换为6台节能高效压风机，效率提升20%，减少碳排放量1500余吨；

——对南风井效率低下的压风机进行节能改造，减少碳排放700多吨；

——综采队组皮带机、前后溜电机全部实现变频启动，共计减少碳排放3300多吨；

——建设矿井电量分析系统，对公司所有用电单元实现实时监控，通过一个时期的数据摸底，拟定各采掘队组的单耗指标，形成有效的考核机制，杜绝出现资源浪费现象，本项目减少碳排放约900吨。

余吾煤业公司以山西省“零碳矿山”建设为契机，科学制定原煤生产能耗、洗煤生产能耗、综合能源消费量等2024年度能耗双控定量指标，深入贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，认真落实省委、省政府碳达峰碳中和部署，围绕零碳矿山总体目标，以技术创新和制度创新为动力，以高效节能技术和煤矿瓦斯余热利用技术为重点，加大变频降碳、新能源减碳、矿区生态固碳，创建具有余吾煤业特色的“零碳矿山”样板，赋能公司绿色高质量发展。

本文刊登于《记者观察》2024.07（上） 第19期，总第639期，未经许可不得转载，如需转载请联系咨询电话。