记者观察网山西7月18日电（刘慧君 通讯员 杨栋）今年以来，朔州煤电南阳坡矿紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，采取一系列精细化管理措施，在材料审批、领用、现场管理、回收利用和考核等关键环节上精准发力，取得了显著的经济效益。

在材料审批方面，该矿严格按照成本预算指标和相关制度进行材料审批，建立了分工明确、责任到人的管理模式。基于月度作业计划，结合生产实际需求，还加强了成本支出分析，对比计划与实际消耗，制定了一系列优化措施，实现了材料投入的合理调配和精准使用。

在材料领用方面，该矿充分利用“仓储ERP智能管理平台”，细化日常消耗管理，提高计划准确率。实行严格的领用制度，确保材料发放的规范性，有效避免无序发放现象。同时，通过执行交旧领新程序，从源头上加强材料领用管理。

现场管理方面，该矿深入推进现场管理，对作业现场的工器具、材料进行定位管理，设备管路编号挂牌，工具形迹管理，确保现场整洁有序。此外，考核办公室检查组对井下现场材料的管理进行不定期突击检查，对存在的问题进行严肃考核，保障物资的规范使用。

在回收利用方面，该矿下大力气做好收旧利废工作，建立了完善的回收激励机制。通过对井上下回收材料的及时分类回收、修复利用，实现了物资的“二次上岗”，并通过对回收单位的奖励措施，激发职工回收复用的积极性。

在材料考核方面，该矿将成本考核指标细化分解，形成矿级、部门、队组、班组、个人五级成本管控模型，实现了物资管控的透明化和可控化。通过节奖超罚等激励措施，促使全体干部职工严控成本，营造出全员节支降耗、创新创效的浓厚氛围。