记者观察网山西7月18日电(刘慧君 通讯员 杨栋)今年以来,朔州煤电南阳坡矿紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施,采取一系列精细化管理措施,在材料审批、领用、现场管理、回收利用和考核等关键环节上精准发力,取得了显著的经济效益。
在材料审批方面,该矿严格按照成本预算指标和相关制度进行材料审批,建立了分工明确、责任到人的管理模式。基于月度作业计划,结合生产实际需求,还加强了成本支出分析,对比计划与实际消耗,制定了一系列优化措施,实现了材料投入的合理调配和精准使用。
在材料领用方面,该矿充分利用“仓储ERP智能管理平台”,细化日常消耗管理,提高计划准确率。实行严格的领用制度,确保材料发放的规范性,有效避免无序发放现象。同时,通过执行交旧领新程序,从源头上加强材料领用管理。
现场管理方面,该矿深入推进现场管理,对作业现场的工器具、材料进行定位管理,设备管路编号挂牌,工具形迹管理,确保现场整洁有序。此外,考核办公室检查组对井下现场材料的管理进行不定期突击检查,对存在的问题进行严肃考核,保障物资的规范使用。
在回收利用方面,该矿下大力气做好收旧利废工作,建立了完善的回收激励机制。通过对井上下回收材料的及时分类回收、修复利用,实现了物资的“二次上岗”,并通过对回收单位的奖励措施,激发职工回收复用的积极性。
在材料考核方面,该矿将成本考核指标细化分解,形成矿级、部门、队组、班组、个人五级成本管控模型,实现了物资管控的透明化和可控化。通过节奖超罚等激励措施,促使全体干部职工严控成本,营造出全员节支降耗、创新创效的浓厚氛围。