记者观察网山西7月17日电（记者 贾景云 通讯员 韩白玉）今年以来，晋能控股集团晋控电力山西新能源公司深入开展“深化提升年”活动，聚焦重点工作，积极探索精细化、精益化、精准化管理的有效路径，多措并举赋能提质增效。
聚焦主业主责强党建
该公司党委围绕“深化提升年”活动内容，以党建引领发展、融入中心、凝聚力量，通过“先自下而上、后自上而下”的方式，征集到深化提升项目八大项、十九小项，明确了提升目标、具体措施、时间节点、责任部门与责任人等，确保“人人头上有指标、人人工作有目标”。
聚焦安全管理夯根基
该公司牢固树立“人民至上、生命至上”理念，以实现“风险、故障与隐患可控在控，管理机制高效运转，安全绩效持续提升”为目标，以“时时放心不下”的责任感，紧扣各层级责任链条，成立工作专班严抓落实，通过每月一主题，做到既督进度、又督质量，强力推进安全生产质效提升。
聚焦成本管理增效益
该公司坚持向管理要效益，从加强成本管控、降低修理费用、盘活资产融资租赁等方面入手，努力实现降本增效；进一步加强设备管理，做到精心维护、定期巡检，并加强设备巡视，及时处理隐患，降低成本，提高设备发电量，增加效益。
