记者观察网山西7月17日电（记者 明文 通讯员 黄杰）晋能控股装备制造集团成庄矿贯彻落实集团公司三季度安委会会议精神，坚持管理、技术、装备、素质“四并重”，聚焦设备管理这一重点，全力提升机电设备管理能力，保障矿井安全高效发展。

严格设备“标准化” 管控。将标准化建设作为设备安全高效管理的关键性举措，强力推动制度措施落地落实。严格按照系列标准流程，抓实安装、操作、检修、检查、考核标准落实“五个到位”，实现现场管线横平竖直、设备洁净整齐、保护有效可靠、台账设计合规、填报准确真实，让“人人懂标准、处处用标准、时时守标准”成为全员自觉行动。树牢“隐患就是事故”超前防控意识，按照集团公司和矿井大型设备检修制度要求，从大型设备日常使用、维护保养、备品备件、应急处置四个标准着手，通过建立大型设备电子履历台账，常态化开展检验、检修、定期探伤等工作，不断提高设备检修质量和运行效率。坚持自主开发原则，先后完成了胶带机故障诊断、主运胶带机集中控制、瓦斯抽放泵站无人值守等多项技术改造工程，实现了大型设备的集中监控、健康分析、自动切换等功能，全面提升机电设备管理水平。依托“大数据”库，建立管理、监督、操作三级设备管理个性化监测监控平台，实现设备资产、设备监控、视频监控、日常检查考核、配置管理、定检定修、故障管理、在线诊断、维修管理等功能，真正把“人盯人防”的传统管理模式，变为“让数据跑腿”“靠制度管人”的高效精准模式。

抓好设备“双要素” 提升。该矿采取设备“承包入户”和“分片管理”，把检修效率、检修效果作为个人月度、年度绩效收入的主要考核指标，并将设备使用的规范性和合理性，与其操作设备的技术含量、复杂程度等挂钩，通过操作证等级管理、积分制奖惩等联动考核，有效提升检修工作人员的积极性。另外，根据操作者对设备的日常维护保养设各规范使用等情况，定期对岗位人员检修效率进行多维度分析，并按照每项预设的分数进行汇总，以分数级别确定可操作设备级别，一旦操作者得分低于所操作设备所需分数等级，立即调离操作岗位，确保操作人员素质与所操作设备等级相匹配。加大设备局部改造、整机大修、系统升级和设备再利用力度，不断改善设备“体质”，延缓设备老化劣化进程，恢复或提升设备精度，降低设备故障频率，拓展设备功能和使用性能，有效延长设备使用寿命。通过人机并重，确保设备管理和检修的“双要素”同步提升，使机电设备管理工作由单一管理转变为“人”“机”协同管理，形成综合管控、协同发展局面，推动矿井持续安全高效发展。