记者观察网山西7月16日电（记者 王永霞 通讯员 陈鑫）6月18日撤架16架，6月19日至6月22日撤架18架，6月23日撤架23架，刷新矿井最高撤架纪录，回撒工作比原计划提前2.5天完成……翻开晋能控股装备制造集团赵庄煤业《1316工作面撤架总结》，一项项硬核举措，一组组亮眼数据，成为赵庄煤业朝着完成全年任务目标奋力攻坚的生动注脚。

作为赵庄煤业2024年主采工作面，如何开展好1316工作面安全回撤，确保综采工作面正常接续，成为赵庄煤业打好2024年二季度“攻坚战”中的一场“硬仗”。

“为确保回撤工作安全、高效、有序推进，我们根据赵庄煤业‘五有工作法’具体要求，制定回撤专项实施方案，对目标计划、统筹安排、过程落实等五项内容进行明确规定，通过动态跟进、实时对接，保证工作面回撒安全顺利完成。”该公司运安工区相关负责人向记者介绍到。

而保障工作高效推进的“秘籍”，则是赵庄煤业今年在全矿范围内大力推行的“五有工作法”。为进一步提升效率效益和管理水平，确保各项重点工作全过程管控、全要素监督、全层级落实，赵庄煤业创新方式方法，将矿井各类重点工程、重点工作，按照“有目标计划、有统筹安排、有过程落实、有正负激励、有总结提升”五项具体要求进行细化分解，通过构建闭环管理体系，确保各项工作有序推进、落实到位。

“以1316工作面回撤为例，在‘有目标计划’方面，我们明确拆工溜刮板、回收工溜、倒移支架等6个阶段的完成日期；在‘有统筹安排’中，我们对工作面回撤期间总体负责人、专项负责人、具体负责人等职责进行明确规定，通过组织井下所有业务部室及相关队组进行现场办公或召开专题协调会等方式，对工作面回撤所涉及队组的各项工程施工顺序、工期和标准进行合理规划，为撤架做好了前期准备工作。”赵庄煤业运安工区相关负责人讲到。

有了“五有工作法”实施方案这个“纲”，一系列确保工作顺利推进的举措相继实施。通过紧盯工程质量，对施工队组明确提出“网不破、钢丝不断”等具体要求，确保现场不漏矸，并通过采取撤架通道铺底路面不得高于支架底座下沿、撤架通道铺底后路面（支架侧）不得低于煤帮侧等措施，为支架顺利倒移创造良好条件；严抓车辆管理不放松，每班安排检修工跟班，确保车辆有问题在第一时间得到处理；建立《工作面回撤重点工程跟踪落实台账》，安排专人每日跟踪落实进度……

而1316工作面高效顺利完成撤架工作，只是赵庄煤业全力确保多项重点工程、重点工作按时保质推进的一个缩影。

“今年以来，我们针对‘五有工作法’实施要求，通过专题研讨和局部分析，逐步从300项重点工作和60项重点工程中筛选出20项重点工程和20项重点工作项目，最终确定2024年重点工程（工作）项目清单。”赵庄煤业企业管理部相关负责人表示。

为确保各项工作扎实有效开展，赵庄煤业成立重点工程、重点工作两个专项推进组，制定详细实施流程，明确“定项目、定方案、定任务、定标准、定跟踪、定督办”等10项具体内容，对具体工作实施单位、任务督办单位以及牵头管理单位等职责进行明确要求，并通过每月开展一次督查检查，每月召开一次推进会议等方式，动态了解掌握各项目阶段性进展以及任务推进过程中存在的不足和漏洞。

截止目前，赵庄煤业全年20项重点工程和20项重点工作中，已经完成3项重点工程、2项重点工作，其余均按照任务时间节点稳步推进。下一步，赵庄煤业将对各重点工程、重点工作在落实“五有工作法”过程中存在的问题和不足进行分析研讨，总结提炼工作成果，并持续完善工作机制，切实以更为精细、更加高效的管理手段，确保各项工作稳步推进。