记者观察网山西7月9日电（记者 明文 通讯员 李浩栋）今年以来，面对持续加大的安全监管力度和复杂多变的市场形势，晋能控股装备制造集团上下围绕“目标不变，任务不变，节奏不变，责任不变”的工作要求，各生产矿井锚定目标、加压奋进，优化生产组织，克服各类堵点痛点难点问题，原煤产量完成序时目标。

为顺利完成全年任务目标，该矿全力组织原煤生产和商品煤外运的补亏工作，坚持“一面一策”制定单产单进提升方案，并强化领导跟班带班制度，分管机电、通风等相关部门、队组干部下沉到基层生产一线，与职工同上同下，分析解决问题在现场，极大提振了士气、鼓舞了干劲。目前工作面每日推进均在7刀煤以上，最高日推进9.2刀，实现了大坡度、煤体异常区域的高产高效回采。截至6月底，该矿原煤产量以及块煤、末煤外运量均完成序时任务目标。

寺河矿调度指挥部副部长张宗光介绍到：“为能够实现生产任务的补亏为盈，我们从强化业务部室服务指导功能入手，针对生产过程中遇到的痛点、难点问题，认真组织分析和风险研判，周密安排生产计划，细化每个队、每个班的生产任务，将压力层层传递到人。并积极与集团公司沟通，及时解决生产所需的人员、设备等问题，为顺利完成原煤生产提供有力保障。”

晋能控股装备制造集团长平公司锚定生产任务目标不动摇，全面强化生产组织，稳定原煤生产，把提高单产作为完成产量任务的关键，针对5309综放工作面机头顶板破碎，回采困难的情况，加强了破碎区域顶板支护，根据现场情况增加支护数量，调整单体柱支护排距，有效控制了顶板，在已经提高采煤效率20%的基础上再创新佳绩；在全力抓好生产组织工作的同时，该公司还在提质增效上下功夫，对公司盘区设计、综掘主运系统进行优化，提前布置工作面，降低转载环节，提高综掘后配套设备的运输能力，确保采掘衔接始终处于平衡状态，截至6月底，该矿洗末煤销量和原煤产量均圆满完成了半年序时进度。

长平公司调度指挥部部长牛杰对记者说：“上半年，我们承压奋进、攻坚克难，圆满完成多项核心任务指标，实现时间任务“双过半”。下半年，我们将紧盯全年生产任务目标，坚持以日保周，以旬保月，以月保季，层层分解任务目标，强化生产考核，认真抓好工作面精采细回，确保矿井稳产达产优产。”

今年以来，晋能控股装备制造集团长治仙泉煤业牢固树立效率意识，在确保安全的前提下全力以赴抓生产，严格坚持正规循环作业，对地质、通风、机电等影响因素进行全面统计分析，同时制定切实可行的单进水平提升方案，从“人、机、料、法、环”等方面，系统性、全方位的分析制约矿井单进提升因素，通过采取强化管理、工艺创新、系统改造等措施，全面提升矿井掘进效率，提升单进水平。截至6月底，该矿煤炭产销量均超额完成序时计划，为集团公司交上了一份满意的答卷。

长治仙泉煤业生产管理部副部长郭军说：“今年以来，我们结合年度生产计划，认真做好生产工作分工，将各项任务量化分解，细化到人，形成天天有计划、人人有指标的工作体系；为确保工作有序推进，我们还建立健全了工序管理及考核制度，以岗位作业流程标准化为基础，强化工序精细化管理，坚持以工序衔接为纽带，以工作量为基础，以工程质量为核心，做到各工序协同配合、高效衔接。”