记者观察网山西6月13日电（记者 明文 通讯员 贾浠月 刘亚坤）晋能控股装备制造集团长平公司以“136”安全管理模式为统领，加快安全生产治理体系和治理能力现代化建设，补短板、强基础、建机制，扎实开展安全生产治本攻坚行动，切实提高风险隐患排查整治质量，不断提升本质安全水平，为企业全面开创高质量发展新局面提供坚实安全保障。

坚持思想领先 抓实安全培训“不放松”

长平公司把安全培训作为塑造职工安全行为的重要环节来抓，始终坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的主要原则，进一步细化从业人员安全生产教育培训的频次、内容、范围、时间等，并将安全生产、消防安全等法律法规，事故警示教育以及重大事故隐患排查判定标准和有关要求作为培训的主要内容，严格组织各单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员安全培训。持续加强返岗、转岗和新入职人员的安全培训，将外包外租从业人员、劳务派遣人员、灵活用工人员纳入本单位统一安全培训，健全教育培训效果监督检查机制，切实提升从业人员安全素质和能力。

坚持措施优先 抓好隐患排查“不放松”

长平公司聚焦基层单位自查自改，健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，组织每季度至少对本单位重大事故隐患排查治理情况开展 1 次检查，对查出的风险隐患，建立健全整改台账，对于未开展排查，系统有问题查不出或查出后不能按照整改方案整改的，对主要负责人责任追究。聚焦专业系统排查治理，严格履行业务保安责任，各业务部室自查本系统重大隐患，制定应对措施，现场整改问题，掌握重大事故隐患情况后，形成动态更新重大事故隐患数据库，并对重大事故隐患挂牌督办要求，确保重大事故隐患动态清零。聚焦双重预控建设，坚持“关口前移、预防为主”，深入推进隐患、风险分级治理、分级落实、分级考核，各单位按照要求分级、分类辨识安全风险，对口业务部室牵头制定整改方案，基层区队细化治理措施，实施“两级挂牌督办”整改机制，把安全隐患消灭在萌芽状态。

坚持行动为先 抓紧专项整治“不放松”

为了切实提高全员反“三违”的积极性和主动性，从源头上消除事故隐患，长平公司持续深入开展反“三违”专项整治行动，不断完善反“三违”管理制度，闭合“三违”排查、考核、帮扶、返还管理，每月开展“三违”原因分析，深挖背后的人员、管理、技术等原因，针对性开展整治；不断深化干部职工对“三违”危害性认识，提升全员反“三违”主动意识，充分利用反思会、安全大讨论、身边人警醒身边事、班前十分钟等渠道、开展从上到下，形式多样的事故案例警示教育活动，营造“人人讲安全、个个争先进”的良好氛围。同时，根据“三违”出现的频次，严重程度，给予行政警告、记过、记大过处分，对长周期未再次发生“三违”的人员返还扣款，对举报重大“三违”和重大隐患并确认属实的，给予安全绩效奖励，并将“三违”指标与区队、班组的月度绩效考核挂钩，实现全员、全面、全过程管理，确保安全工作落到实处。