记者观察网山西6月12日电（记者 明文 通讯员 周娜娜）随着第23个全国安全生产月的到来，晋能控股装备制造集团聚焦班组管理这一核心环节，通过一系列创新举措，不断提升班组现场作业安全管控水平，保障企业安全生产。

“我们的工作还要注意的就是，一定要按照操作规程一步步进行，安全生产的每一个细节都不能忽视……”安全生产月期间，成庄矿准备二队班前会特别开展了“假如我是班长 我来说”活动。通过“职工轮流主持+班长随时补充”的形式，推动“六型”班组建设，夯实矿井安全生产基础。此举也是成庄矿认真落实集团要求，深化“人人都是班组长”活动的具体体现。从非注册班组长人员中选拔轮值班组长，协助进行为期一个月的安全管理、生产组织和工分考核分配等工作，营造全员参与班组管理，“追赶标杆，争当先进”的浓厚氛围。

“目前，我们已在全矿77个班组中开展了此项活动，每季度评选10名标杆轮值班组长进行奖励，并开展经验交流。这样不仅能够让每个人都有机会参与到班组管理中，提升个人技能素质和管理能力，同时通过这种正向激励也能增强大家的荣誉感和自豪感，也为矿井未来发展培养班组长人才，为全面促进企业安全、高效生产奠定了更为扎实的基础。”成庄矿安全质量检查部副部长陈艳兵介绍道。

晋能控股装备制造集团聚焦班组管理，全面开展班组安全建设活动。通过深入成庄矿、赵庄等7家单位进行座谈调研，借鉴全国班组长论坛的先进经验，制定下发了《班组建设与管理办法（试行）》，明确了班组管理机构，建立了班组长选拔、培养、班组工作例会等机制，并畅通反馈沟通渠道，有效促进班组管理、工艺、技术的持续改进和创新。此外，集团相关部门联动配合，从薪酬分配、福利待遇等方面给予倾斜，充分激发班组长“兵头将尾”作用，牢牢守住企业安全生产第一道防线。

集团公司安全质检环保部副总监韩中华告诉记者，“在安全生产月期间，除了加强日常的安全监管工作外，还特别策划了一系列班组安全生产活动。我们将陆续开展班组安全生产论坛、班组长素质提升专题培训、‘班前会’观摩以及班组长应急救援等一系列活动，同时，持续外出调研，学习全国、全省的优秀班组管理模式与经验，不断提升基层班组管理水平，为集团高质量安全发展夯实基础。”

目前，晋能控股装备制造集团各单位围绕“六型”班组建设，构建出了符合各自生产实际的班组管理体系和模式，如成庄矿“1+1+N”班组管理模式、赵庄二号井“结对子四个互相”班组管理工作法以及长平公司的“520班组长节”等。这些模式的成功实施，不仅有效提升了班组的安全生产水平，也为装备制造集团的安全生产工作注入了新的活力和动力。

班组，作为企业最小生产单元，也是安全“三基”工作的根本所在，其管理之精细与否，直接关系到企业的未来发展大局。当前，随着晋能控股装备制造集团安全生产月活动如火如荼展开，提升班组管理水平成为其中的一项核心任务。通过深入的内部调研和广泛的外部学习，集团锚定“六型班组”建设目标，全面推行“人人都是班组长”活动，为企业安全管理注入了一针“强心剂”。如今，每位组员都是“主人翁”，都在积极地担任轮值班组长，相互监督、相互提醒、相互学习，共同守好基层一线安全的前沿阵地，为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。