记者观察网山西6月3日电（通讯员 孙喜 季玉锋）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司狠抓经营管理工作，积极开展修旧利废、降本增效活动、创新创效，助推公司经营工作再上新台阶。

抓“心”转思想，激发增效积极性

该公司通过班前班后会、理论学习日等形式，认真开展经营形势任务教育宣传工作，让每位员工深刻理解修旧利废、创新增效的意义。在此基础上，牢固树立“省下就是挣上的”理念，教育干部员工立足岗位修好“废旧品”，创新“新路子”，实现“大效益”。

除此之外，该公司还建立了行之有效的激励机制，实施了经营一体化考核办法，确保每个区队材料的消耗都有明确的指标，做到节奖超罚，及时推广创新成果，并且给予奖励，激发了员工推动降本、创新增效的积极性。

践“行”促生产，实现效益最大化

在生产过程中，该公司按照“能修就修，能用就用”的原则，遵循“修旧利废，节约材料就是增加效益”的理念，动员广大干部员工立足岗位，从细微之处着手，将经营管理贯穿于日常，实现降本增效。同时，实行材料使用谁签字谁管理，实现材料无浪费，推动材料紧紧控制在计划内，减少了配件的浪费。

赋“能”创效益，经营提效显成果

每一份“创”出来的效益，都来之不易、饱含汗水，综采一队发明创新的矿用吊轨运输装置项目，既节省了时间，又提高了干活的效率。机掘队利用废旧钢管加工钻杆托架器，实现了安全生产。永安工作室的“井下负荷中心电控箱除湿装置”荣获全国能源化学地质职工创新一等奖、中国煤炭工业和山西省优秀“五小”创新二等奖。研究的课题“皮带教学模拟控制台、减速机联动轴堵转运行监控装置”荣获集团公司职工创新优秀奖。这些创新增效的“小成绩”，大幅度节省了人力和维修费用，有效提高了劳动生产率和工作安全性，为公司的高质量发展创造了一定的经济效益。