记者观察网山西5月23日电（记者 明文 通讯员 李浩栋）晋能控股装备制造集团上下深入贯彻落实生产经营分析会精神，严格落实业财融合工作要求，围绕业务环节管控，强化经营分析，压实层级责任，控制成本支出，确保实现企业效益最大化。

为应对复杂多变的市场形势，深化“业财融合”，将业务和财务进行有机结合和协同，晋能控股装备制造集团计划财务部牢固树立“危机意识”，“过紧日子”思想，扎实开展战略成本管控工作。该部门坚持一线工作法，深入基层现场、煤仓等地点，了解生产经营和物资管理等业务成本管控情况，全面梳理业务流程，进一步优化增产增销方案，确保吨煤成本控制在合理范围，企业经营现金流和盈利能力保持稳定。

晋能控股装备制造集团会计核算中心预算科主办王硕表示：“作为传统能源企业，成本管控是我们的基本功，根据市场形势和晋能控股集团工作安排，组织各矿井在6月底前完成采煤材料成本、每米掘进进尺主辅材成本、每米抽放材料成本等与业务量直接相关的成本定额修订工作；其次，组织召开煤炭板块成本对标管理会议，分专业选定指标、树立标杆、制定方案，并按月督办落实；此外，我们还通过持续加强资金计划支付审批及非招标采购事项审批等措施严堵各类非生产性支出，多措并举深入推进战略成本管控工作。”

在晋能控股装备制造集团成庄矿修旧利废队大班房里,工作人员正在对电缆钩进行加工。据了解，加大修旧利废力度正是该矿落实集团公司深化“业财融合”、强化成本管控的具体举措之一。为提高工作效率，该队在认真分析研判后，对现有设施工具进行改造，给各道工序“瘦身”，不仅保质保量完成了每一笔“订单”，还使电缆钩的加工效率翻了1倍。从一钉一铆捡起，人人修旧利废，现如今，像这样的“持家手”，在成庄矿随处可见，形成了“全员积极参与、人人精打细算、事事讲究节约”的良好氛围。

晋能控股装备制造集团成庄矿修旧利废队队长张建兵表示：“我们牢固树立过紧日子的思想，认真做好废旧材料的加工和改造工作，让废旧闲置物资‘变废为宝’；此外，我们还主动承接和参与了井下各类开关、水泵、各类机具等机电设备的维修任务，同时针对掘进机、锚杆钻车等检修难度大且委外成本高以及废旧皮带再利用等情况，最大程度减少委外维修成本，总而言之，我们所有人都在用自己的力量为矿井降本增效。”

为盘活闲置物资，晋能控股装备制造集团赵庄煤业围绕“15字”30条经营管理措施，严格成本管控，制定库存物资盘点表，坚持每月召开物资专项例会和计划分析审批会，对各单位申报的物资计划进行分析和优化，减少物资积压现象；对多余或不适用的物资进行内部调剂，按照“统筹互补、内部调剂”的原则进行调拨，最大限度唤醒“沉睡”物资，有效减少积压物资资金占用。