记者观察网山西5月21日电（记者 明文 通讯员 贾浠月 刘亚坤）晋能控股装备制造集团长平公司加强干部作风建设，在制度上进行规范，在思想上进行转变，在行动上进行实施，进一步明确干部职责、严肃干部作风纪律，切实提升领导干部的管理水平和工作执行力，让各项管理制度落实到基层、落实到现场、落实到岗位、落实到职工，促进企业安全发展。

坚持制度先行，规范行为强管理。长平公司把转变干部工作作风作为提升执行力、强化管理效能的有效手段，从领导干部抓起，制定下发《领导干部带班、下井管理制度》，明确每月下井次数，要求带班井下时间不少于6小时，正常生产期间24小时井下带班领导不空挡，搬家倒面期间严格执行“双带班”，如遇井下应急作业时，矿领导现场带班，副总以上领导下井（包括带班）实行登记制度，带班领导在井下填写《长平公司领导干部下井带班交接班记录本》，在进行涉及爆破、排放瓦斯、巷道贯通、动火作业、火区封闭和启封、过地质构造、探放水等高风险作业关键环节实施安全包保，要求带班领导定点盯防，为职工做出表率。同时，把督查问责作为加强作风建设的关键环节，定期对领导干部的劳动纪律、跟班带班、工作落实等情况进行集中抽查和突击检查，并对履职不到位、工作落实不到位的人员进行考核问责，倒逼各级干部深入一线抓落实，立足岗位履职尽责。

深入井下现场，以身作则解难题。长平公司各级管理人员积极转变作风，面对矿井安全生产过程中遇到的各类问题，紧盯现场，集全公司之力，主动破局，为了确保6303工作面附属工程施工安全有序进行，调度指挥部管理人员对采面支护强度过大，造成材料浪费、成本增加的问题，提出优化支护设计的措施，将支护方式由每排打三根顶锚索变成打两根，既减轻了职工劳动强度，也提高了支护效率。面对工期紧、任务重的掘进任务，生产管理部管理人员针对5311底抽一巷顶板破碎、支护困难的情况，积极协助队组制定技术措施，现场指导队组人员使用全锚索支护，将排距由1.2米调整为1米，在提高施工人员安全系数的同时，极大提高生产效率。地质测量部管理人员紧密结合井下特殊复杂的地质条件，使用超前探测技术，提前做好地质预测预报，根据观测和调查资源，制定综合性的治理措施，保证安全生产有序进行。各业务部室领导干部齐心协力，不断加强和基层队组的交流和沟通，为他们提供现场技术指导、统一协调调配所需材料、对老旧设备进行更新换代，并持续完善井下各个系统，为矿井安全生产保驾护航，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。