记者观察网山西5月21日电（记者 明文 通讯员 张月祥）晋能控股煤业集团寺河矿深入贯彻集团公司生产经营分析会会议精神，持续落实15字30条经营管理措施，以“1·1·8”理念为引领，扎实推进全面预算管理，细化成本管控措施，狠抓煤质管理，努力实现效益最大化。

全面预算降本增效

面对复杂严峻的市场形势，寺河矿主动转变发展观念，以增强应对煤炭市场“寒流”的抗压能力为目标，全方位加强预算过程控制，压缩一切非生产性支出，从材料管理、设备维修等多方面入手，于每月中旬进行盘点，明确新（旧）材料，确保账卡物相符。地面工程维修按照轻重缓急、节约经济的原则进行维修项目，确保“雨季三防”“四供两保”等重点项目顺利实施，为矿井经济效益提供保障。该矿不断完善各关键环节的管理流程，对单项预算额度大的项目，一方面保证项目不超预算指标，一方面杜绝预算完成率远低于计划的情况出现。各部门之间相互督促、协同发力，从细处着手，积极倡导各队组、车间通过自主维修的方式，不断加大设备维修和废旧物资的回收复用力度，减少新材料、新配件、新设备的投入，并制定定额标准，每月对各单位进行考核兑现，最大限度降低生产成本。

因地制宜创收提效

立足煤与瓦斯突出的属性特点，寺河矿积极推广应用新工艺，通过完成岩巷“一核两翼”瓦斯治理模式和定向钻机长距离取芯工艺，超前预抽煤层瓦斯，并建立了定向钻机长距离密闭取芯含量测定技术体系，实现了测点更准、掘进提效、节支降耗的目标。据统计，使用定向长距离密闭取芯方法后，双巷掘进工作面每米可节约成本600元，单巷掘进工作面每米可节约成本1185元，为矿井安全高质量发展奠定基础。此外，寺河矿通过采用节支加增收和产值完全模拟市场化运行等方式，实施内部市场化、契约化管理，针对各基层单位实际工作情况，每月下达修理、回收、复用任务指标，提高设备配件回收复用率。并通过加强对设备的润滑保养，严查设备跑冒滴漏现象，提高巡检质量，减少设备非正常情况的损坏，降低能源消耗和检修成本，为企业全方位高质量发展提供坚实保障。

源头管控提质创效

寺河矿紧盯井上下各环节煤质管控，在生产组织中面对岩巷掘进、过构造等出矸量较大的井下作业时，设计具备独立排矸、煤矸分选的分装分运系统，并在技术可行、经济合理的情况下，采用矸石不出井、矸石破碎注浆等绿色开采技术。此外，针对不同客户使用需求，该矿采用分区、分时调整生产，对不含高分子加固材料的煤体单独生产，调整混煤场落煤方式，最大程度保障矿井效益；通过制定煤炭质量管理考核办法，严格规范各环节施工标准，动态对井下各工作面的煤质进行监督管理，不断强化煤炭生产源头质量监督把关。同时，根据现场煤层地质赋存条件，选择合理的巷道布置方式、采掘工艺和配套设备，并针对生产过程中出现的较大的断层、陷落柱、薄煤区、顶板破碎带等影响煤质的构造进行综合评价，优化工作面设计，合理避让构造影响区，优化配煤方案、提高洗煤回收率和洗末煤系统的运行效率，降低原煤灰分，从源头上有效提高煤炭质量，以实际行动和成效，为企业高质量发展贡献力量。