记者观察网山西5月16日电（通讯员 王晶）晋能控股装备制造集团供电分公司围绕“强弱项，补短板”工作目标，加大对一线岗位人员的基础素质、业务技能管理。为贴近岗位实际，大力推行“双向互动培训+班组竞赛”的模式，在学以致用上下功夫，重点解决“学”“用”两张皮、培训走过场的问题。

“特色培训”提升员工业务素质和技能水平。针对变电站内设备较多，学习起来“囫囵吞枣”。供电分公司结合员工技术水平特点，以日常工作所需为着重点，培训形式为“双向互动培训”，将站内设备以不同类型为单元，分配到员工，由员工对分配到自己的设备进行学习，然后总结学习要点进行讲课培训，充分调动员工的学习积极性。通过边讲、边学、边交流，提高班组人员自主学习能力、综合表述能力和经验分享能力，在班组形成“听讲结合、有效互动、人人参与、共同提高”的学习氛围。

“以练代战”开展员工岗位专项提升竞赛。自去年五月以来，供电分公司按月开展技能竞赛工作，旨在提升人员基本素质和能力，在运行基础工作上发力，夯实运行基础工作。“设备巡视、事故应急”提升活动竞赛，由工区分管生产、安全、技术人员组成的考评组员走进各变电站。“设备巡视竞赛”以《巡检作业指导书》为依据，考察运行人员对本站设备巡视检查能力以及排查设备缺陷、发现设备隐患的能力。将以考促学理念贯穿到巡检质量提升工作中，以考试提升巡检质量。通过该环节的竞赛活动，切实提升了运行值班人员发现缺陷、隐患的能力。

“事故应急竞赛”以《事故应急预案》为考评依据，结合日常以及特殊环境可能发生的各种事故类型，考察现场每一名值班人员的应急处置能力。这种现场值班员人人参与竞赛，人人进行考评的方式，保证了现场每个运行值班员过应急处理关。同时在“单兵训练”的基础上，增加团队协作能力考察环节，考察3个运行人员在事故处理中分工协作的联动能力，通过演练推敲应急处理细节、通过竞赛活动提升人员事故处理硬实力和团队协作能力。近年来，供电分公司培养出多名“集团公司技术能手”，部分员工获得过“晋城市职业技能大赛”奖项、“全国职业技能大赛”奖项等。

下一步，供电分公司将紧紧围绕“以考促培、以培促干、以干促优”的人才培养工作思路，逐步建立以“学”为基础，以“练”为根本，以“比”为手段以“提高”为目的长效工作机制，强人才基础，谋未来发展，推动供电事业行稳致远。