记者观察网山西4月30日电（通讯员 樊慧敏 胡劲松）今年以来，晋能控股集团忻州公司始终把安全摆在“高于一切、优于一切、先于一切”的压倒性位置，坚持以“136”安全管理模式为统领，强力推动“两创三讲三培四确认”、一头一尾、准军事化管理、标准化达标建设等工作机制，全面加强班组建设，全力打造“零事故”作业现场，不断提升安全“三基”管理水平。

调配思想“营养餐” 筑牢安全防线

该公司坚持逢会必讲安全，加强全员安全培训和事故案例警示教育，始终践行“事故在现场，责任在干部”理念，狠抓各级责任落实和干部作风建设，认真开展挂牌包保、周安全日活动，严格“三抓一除”、安全绩效考核，通过思想引导、行为约束、能力提升、管理规范，不断树牢全员安全意识，切实把“上标准岗、干标准活”落实到现场、执行到岗位、融入到工序，逐步实现“把标准当习惯”的思想意识和行为规范，“我要安全”的文化氛围逐步形成。

配送现场“工作餐” 密织安全防护网

公司领导深入一线把脉问诊，各煤矿矿长亲自组织、亲自带队，全方位开展各系统安全隐患大检查大整治行动。深入排查安全思想认识、专业队伍建设、规章标准执行、安全管理链条、安全保障能力、安全责任落实等方面存在的问题，对重大危险源、重大风险、重要设施、重点部位开展全面摸排，深挖盲区死角，补齐短板漏洞。

同时抓好生产组织各环节的安全管控，促进职工“上标准岗、干标准活、做安全人”。在采掘、掘进方面，进一步细化完善安全技术措施，全面抓好各工序的规范操作，严格作业过程“四确认”，特别是作业前的安全确认，坚决做到不安全不作业。严格落实作业现场值带班管理制度和“四员到岗”要求，全力做好现场盯守及现场安全管控工作，做好重点作业、变化作业的全过程监管。充分利用作业现场视频监控技术抓“三违”，严格落实“无安全监管不作业、无视频监控不作业”要求，持续规范井下从业人员现场作业行为。

强化制度“日常餐” 夯实基础保安全

该公司进一步明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任，通过加强教育和培训，强化管理考核和严格奖惩等方式，真正建立起安全生产工作“层次分明、责任清晰、执行有力”的全覆盖安全工作机制。为了抓好制度的落实，忻州公司组织各煤矿认真组织开展“三大规程”的学习，确保职工熟练掌握岗位作业、安全规程和工艺技术操作规程；加强作业队组管控力和现场执行力的落实，严格按照操作规定标准进行作业，保证安全生产平稳有序；加大制度流程的检查力度，特别是对安全技术措施的编制、审批、宣贯和落实情况进行重点检查；抓好每个工作面开工前的安全确认以及作业前的安全隐患排查治理，开工前由分管领导带队进行安全确认后、煤矿负责人签字后方可开工。同时做实安全绩效考核机制，突出事故、红线、“三违”、隐患等重点考核，细化标准，围绕“433”薪酬分配体系,持续加大安全绩效考核与评先评优、福利待遇等各方面的挂钩力度，真正将“安全就是效益”的共识贯彻安全生产全过程。