记者观察网山西4月23日电（记者 明文 通讯员 贾浠月  刘亚坤）晋能控股装备制造集团长平公司坚持将“兵头将尾”班组长作为重要抓手和切入点，积极探索班组管理的新途径、新手段、新方法，以突出特色、打造品牌为工作主线，探索构建“520”班组文化体系，引导班组长更好地发挥“兵头将尾、矿山脊梁”积极作用，以班组管理水平提升夯实安全生产根基，彻底打通安全生产“最后一公里”，全面激发安全自主管理内生动力，推进高质量发展和高水平安全良性互动。

在长平公司安全监察部，记者了解到，该公司即将举办第三届5.20“班组长节”活动，与往年不同的是，今年长平公司根据集团公司“积极构建分项文化”工作要求，以打造长平特色文化品牌为目的。对“520”班组长节内涵进行了再次丰富，“520”在班组长节活动里是一个特殊的谐音日期，寓意是“我爱你”。在班组文化中，“5”个一是载体，“2”个品牌是亮点，“0”则是目标。“520”班组文化，其中：“5”，就是要抓好五个“一”：即规范一个礼仪，也就是班前礼仪，拓展一个训练，指班组长队伍的拓展培训，开展一个竞赛，班组积分竞赛，推广一个手册，先进事迹宣传手册，形成一个氛围，浓厚文化氛围。“2”，就是打造两个品牌：以“5·20”为核心的班组长节活动品牌与特色班组文化建设品牌。“0”，就是推进班组安全由“零”开始，到“零”结束。

明星班组长根据班组长履职年限和《班组及班组长考核办法》，每两年进行一次评选，全公司所有班组均可参加，按照采煤系统、掘进系统、通风系统、机电系统和其他二类、三类班组分别评选排名，其中，采煤系统班组长两名，掘进系统班组长三名，通风系统、机电系统、其他二类班组长各一名，三类班组长两名，被评为明星班组长的，按照班组分类分别进行奖励一类班组长5000元，二类班组长3000元，三类班组长2000元，发放荣誉证书和奖杯，并组织班组长旅游疗养。给予班组长特殊的经济奖励和精神奖励。

“我们开展“520”班组节活动，是为了激励班组长们的工作热情和动力，让他们向明星班组长学习，真正带动班组成员高效率完成工作任务、高标准完成工程质量、高起点达到安全目标、高站位实现工作满意度，培养安全、规范、技术、创新型煤矿职工队伍，为矿井安全高效发展提供坚强保障。”安全监察部负责人王彦东说道。

开展班组长节活动只是长平公司抓好班组管理的一个缩影，该公司紧扣集团公司“深化提升”工作主题，围绕“科学组织、诚心协作、讨论共享、创新工作、激发活力”的班组建设要求，以“六型”班组创建为工作核心，创建本质安全型班组，以实现系统零隐患、管理零漏洞、设备零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故”为目标，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。创建学习培训型班组，经常性开展全员安全教育培训，加强班组长和班组成员的安全生产、技术业务、文化知识学习，同步做好传帮带和经验交流，不断提高员工综合素养,让班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。创建流程规范型班组，建立健全班组全员岗位安全生产责任制，推行岗位区域动态达标、岗位作业流程标准化，组织班组员工正规循环作业和规范操作。创建质量达标型班组,严把施工质量、检修质量、运行质量、产品质量和操作质量，对作业过程重点环节、关键工序进行动态排查，及时消除现场隐患，确保高质量完成各项工作。创建改革创新型班组，在学习先进企业、班组文化的基础上，努力推进班组相关的软系统的创新、硬系统的创新、班组业务职能的创新，促进班组运作效率更高，资源配置更有效，做到人尽其才、物尽其用。创建创先争优型班组，建立班组创先争优和表彰激励机制，明确考核内容、激励项目，定期组织开展班组创先争优和优秀班组（长）评选，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据，营造班组长履职尽责、争先创优的良好氛围，为企业高质量发展源源不断的内生动力。