记者观察网山西4月18日电（通讯员 常江）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司组织管理、技术、技能人才成立采、掘、机、运、通、安等20多个多专业攻坚小组，针对生产中可能出现的问题定位症结准发力、节支降耗补短板、突破瓶颈提效率，解决了一系列制约实际生产的挡手问题，推动公司高质量发展。

该公司从安全生产实际情况出发，组织相关部门及各单位负责人召开攻坚小组推进专题会议，对现有的生产技术、施工工艺、改进创新，着重科技创新性和实际效益性，确定攻坚小组的立项课题，攻坚方向目标、经费预测、效益预测、奖励申请等。同时该公司坚持深化人才激励机制，唯才是用，打破人才所属单位局限性，广泛发动宣传，鼓励全体职工揭榜挂帅，实现“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”的人才使用方式。选定设计优化、工作面回收率优化、设备自修、通风系统、掘进工艺、辅助运输优化等20多个攻坚小组。并建立成果奖励制度，根据攻坚项目所产生的效益、降低的成本的百分比，按照参与程度、贡献大小对攻坚小组成员进行奖励，让人才得实惠、受尊崇，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的生动局面。

通过扎实有序推进攻坚工作，去年以来，攻坚小组先后完成了优化工作面放煤工艺，由原来“多轮间隔折返式”方法优化为“多轮间隔分组式”，达到“见矸关窗”的效果；优化通风系统配风，随着撤退工作面作业人员减少、温度下降情况，及时减少工作面配风量，减少风量浪费，提高矿井风量利用率；优化探放水设计，减少开设钻窝，推进工作面迎头超前探，利用ZDY-4200L履带式钻机进行超前探测，减少硐室开设，节约成本，提高了矿井单进水平等。