记者观察网山西4月17日电（记者 王永霞 通讯员 陈鑫）晋能控股装备制造集团赵庄煤业坚持效益导向，聚焦“全力在经营管理上取得新突破”的目标要求，在源头管控、现场把关、监督管理上下功夫、做文章，进一步加强成本管控，力求效益最大化。

打好“主动仗”，在源头管控上精打细算

赵庄煤业坚持实施定额管理，根据矿井年初衔接计划，制定井下各掘进巷道、回采工作面、零星施工区域定额指标，对现场材料使用消耗数量进行明确规定，严抓过程中成本管控；创新建立线上材料实时领用登记台账，以表格化、数据化的方式方法实时监控各类材料使用情况，以更加直观、更加快捷的在线监控平台，确保材料管控更加精准、规范。同时，坚持每月召开计划分析审批会，组织各归口部门、全面预算、计划统计部等部门，按照“先利库，后采购”的原则，结合各基层单位库存物资情况、上报物资到货和在途情况等内容，对各单位上报的采购计划集中会审，提高采购计划的准确率和合理性，避免材料积压造成的损耗和浪费。

分好“责任田”，在现场把关上精耕细作

赵庄煤业坚持将强化库存物资管理、盘活闲置资产作为开展好降本增效的一项重要工作，制定《库存物资盘点表》，组织物资管理部门不定期随机督导检查各基层区队库房库存物资管理情况，做到底数清、情况明，并根据各单位库存情况及时建立配件及材料《收、支、存管理台账》，及时将管理台账“共享”至相关微信工作群，做到“每月一更新、每月一公示”，对各单位多余物资可根据“统筹互补、内部调剂”的原则进行调拨，通过“牵线搭桥”，努力实现闲置物资经济效益最大化。同时，压实周转性材料管控，要求各基层区队按照就近调配的原则，认真排查井下作业区域内容易过期、失效的物资情况，并及时进行移交，有效提高物资的周转使用率。

织密“协同网”，在监督管理上精雕细刻

赵庄煤业紧抓现场监督管理不放松，坚持“走到哪里看到哪里、看到哪里抓到哪里”，严查井上井下成本浪费现象。严格按照《全面预算小分队活动方案》要求，加大对各单位预算管理制度及现场物资管理的检查督导频次和检查力度，目前已分批次对矿区工业广场及翻矸楼、南苏井区工业广场及绞车房、井下部分盘区生产现场物资管理情况进行检查，严肃追究出现物资乱堆乱放、积压浪费等现象的单位和负责人相关责任，及时下发专项通报。通过高频次检查、高刚性处罚，进一步强化全过程成本控制，最大限度避免材料浪费现象的发生，推动材料管理工作走深走实。