记者观察网山西4月16日电（记者 王永霞 通讯员 陈鑫）重点工程项目是支撑企业发展的载体，也是推动企业高质量发展的“强引擎”。今年以来，晋能控股装备制造集团赵庄煤业抢抓春季施工黄金期，通过采取“挂图作战、分解任务”“健全机制、动态跟进”等措施，全力在重点工程项目推进上跑出“加速度”。

挂图作战、分解任务

为确保各类重点工程项目按时、保质、高效推进，赵庄煤业坚持“清单式”交办、“表格化”管理，根据工程项目具体情况，制定项目清单，详细列出施工进度计划，明确每月、每周、每天的工作目标和工作内容，做到“以日保周、以周保月、以月保年”，切实将各项工作往前推、进度往前赶。同时，对各重点工程项目成立项目领导小组，在明确各项目具体实施人、监理单位以及参建单位职责的基础上，将职责进一步细化至各关键环节，列出具体负责人以及配合单位，做到任务细化到天、明确到点、落实到人。

健全机制、动态跟进

在不断细化工作任务、明确责任的同时，赵庄煤业强化现场监督，每天安排专人深入各重点工程项目施工现场，认真检查工程进度、工程质量，及时汇总施工现场存在的各类问题，并在第一时间给予解决方案，确保工程质量达标、工程进展有序；坚持每周组织各参建单位召开工地例会、每月组织各相关业务部室召开重点工程推进会，总结分析各项目在质量、进度、安全等方面存在的问题，通报工程进度、查找问题不足、研讨解决措施，确保各重点工程项目高效推进。与此同时，紧盯过程落实不放松，推行“动态跟进+销号处理”模式，从各相关职能部门抽调工作人员成立考核小组，严格对照各重点工程项目周计划、月计划、年度计划、总工期计划进行考核，做到及时统计、每月通报。此外，赵庄煤业进一步加大对施工人员安全教育和培训力度，建立健全安全监管制度体系，为各重点工程项目按时完成提供安全保障。