记者观察网山西4月12日电（通讯员 季玉锋 宋相海）今年以来，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司以“深化提升年”活动为抓手，坚持降本增效不动摇，在抓细节、算细账上下功夫，把成本管控贯穿于安全生产经营全过程，在制度考核、节支降耗、修旧利废上“三力齐发”，把“降”落到实处，全力助推矿井高质量发展。

算好制度考核账

该公司进一步细化完善了《经营绩效考核办法》，在日常工作中加大对物资材料管理奖惩的考核落实力度，根据不同物资材料使用实际情况，制定合理的管控指标，并根据每月使用情况进行考核，实现成本管控制度化。同时，从“效益最大化”着眼，从“成本管控”细微处入手，加大成本管控和节支降耗的思想宣贯力度，紧紧围绕“干着算”向“算着干”的经营理念转变，把“过紧日子”的思想灌输到广大干部职工每个人心中，让成本意识入心入脑成为降本增效工作的思想“风向标”。

算好节支降耗账

该公司围绕全年生产经营指标，将总体经营指标化整为零、逐月下放，通过全面盘活各级库房库存存量，根据每月生产经营计划，严格把控成本消耗，提高生产工效。在生产过程中，严格把关井下材料的领取和使用流程，并对材料使用情况进行跟踪管理。同时，持续加大生产技术创新力度，优化生产作业流程，鼓励职工通过“小革新”“小发明”等创新活动，不断推动成本管控，确保降本增效行动贯穿生产经营全过程。

算好修旧利废账

该公司在保障矿井安全生产的前提下，以控制材料消耗、降低成本投入为切入点，深挖修旧利废内生潜力，引导广大职工对皮带配件、支护材料等进行回收复用，并对回收的废旧材料进行维修加工和再利用，有效提升了废旧材料、设备的“再生率”，减少新设备、新材料的投入和损耗，实现物尽其用的目标，以降本增效促管理提升，为企业高质量发展贡献力量。