记者观察网山西4月7日电（通讯员 乔飞 刘广宇）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司聚焦聚力可持续高质量发展目标，严格践行集团公司“安全是1，其他是0”的安全发展理念，对照“136”安全管理模式，通过严格现场监管督查、加大隐患排查力度、提升全员安全自律意识，不断夯实安全管理基础，全力守牢安全发展前沿阵地。

健全体系深挖系统隐患

严格按照集团公司涉事故隐患和变化作业风险管控系列部署要求，牢固树立“红线意识”和“底线思维”，持续深入推进“136”安全管理模式，聚焦组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”的健全完善，着力打造横向到边、纵向到底的安全管理机制和队伍。综合运用每周安全活动日、地面安全巡查、井下走动式管理，深入推进“三抓一除”、班组“五反、四查”等常态化安全专项整治行动，领导干部亲自带队开展全覆盖安全检查，紧抓重大隐患和安全工作重要环节，列出清单，责任到人，限期整改落实。实际工作中，各级管理人员紧盯安全管理重点，加强“一通三防”管理，合理优化通风系统，做到精准有效监测监控。强化防治水管理，加强地质构造精细预测预报，防、堵、疏、排相结合，实现高效治理。同时强化顶板管理，抓牢支护强度、支护质量“两个关键”，结合现场实际及时调整措施，确保顶板安全。在机电管理中，严格做到供电可靠、设备完好、管理到位。围绕辅运管理，彻底整治规范斜井运输、胶轮车秩序、搬家倒面、过地质构造、开口贯通等变化管理，科学合理安排现场工序，有效杜绝零敲碎打事故。

阵地前移抓实现场监管

公司以强化现场安全监管为重点，严格落实领导干部带班下井制度，实施安全包保，细化分解安全生产职责、安全隐患排查整改以及各类安全设施完善等基础管理工作，同时抓好群监网员、青监岗员、党员安全监督员的群体合力，以岗位日常安全排查和集中巡查相结合，进一步加大隐患监控力度和现场劳动组织管理，扎实开展反“三违”行动，通过现场思想教育、绩效考评、检查考核等方式，坚决杜绝违章指挥、违章蛮干现象发生。针对冬季气候特点，公司早部署、早行动，提前储备应急物资，加强天气预报关注力度，安排专人24小时加强综机设备、排水泵保温防冻管理，加大给水网管排水频次，防止冻结阻塞。对作业区域所有变电所、供电线路进行维护保养，完善消防管理，确保现场设备和人员安全过冬。

常态宣教增强行动自觉

公司不断创新安全教育方法和教育形式，充分利用班前会、培训课堂，组织大家深入学习集团公司“136”安全管理新模式以及新《安全生产法》、普及安全应知应会知识、通过观看安全事故警示教育片《黑色三分钟、生死一瞬间》，不断增强大家的安全意识以及危险源辨识能力。持续开展“学标准、懂标准、用标准”的培训教育，把安全思想教育贯穿于安全管理全过程,常态化开展“班前五分钟”安全警示教育,真正做到安全知识时时学，安全业务天天考，结合事故案例剖析,将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”，切实增强学习安全知识的主动性，着力提高大家的应急处置能力，养成安全工作重于一切、压倒一切的自觉行动和思想。