记者观察网山西4月7日电（记者 明文 通讯员 牛东方 韩孔睿）晋能控股装备制造集团长平公司全力践行“136”安全管理模式和晋能控股装备制造集团“1355”安全工作理念，全面锚定隐患因素，持续强化变化作业，综合施策、靶向发力，超前化解顶板管理各项风险隐患，助力矿井安全生产。

突出管理主支撑，完善监督机制。长平公司细分顶板管控责任区，要求责任队组每周展开自查，将自查自纠结果按时上报业务部门，并根据隐患轻重缓急，做到严重隐患不过班，一般隐患不隔天，全力保障矿井顶板时时可控、在控。同时，由业务部门和队组共同组成顶板全覆盖检查小分队，每周四到井下重点区域、路线开展动态巡查，并同步复查队组汇报的顶板隐患及整改情况。对于队组自查未查出的问题，严肃追责问责，通过有效监督，倒逼各队组做好顶板自主管理工作，守好顶板“主阵地”。

突出效率主抓手，优化协同作战。该公司严格落实日分析、周总结、月考核制度，在安排生产任务前，就井下可能存在的瓦斯浓度高、盖山厚度大、构造复杂等生产难题，组织相关业务部门为队组提供针对性指导意见，提前规避施工误区，减少实际生产中窝工、返工现象。同时，该公司从优化工序出发，做好生产衔接。通过实地调查掌握班组开班前会、到达工作面和割煤所需的具体时间，就任一环节出现的超时问题，立即分析原因，并根据分析出的系统故障、机电事故多、配件不足等问题，及时与相关部门进行沟通协调，尽快消除影响因素，保证系统稳定、机电检修到位、配件充足，最大限度减少正产生产影响时间，全力保障顶板管理各项工作有序、高效开展。

突出质量主引擎，形成合力攻坚。为避免频繁巷修制约正常生产，长平公司全面增加支护强度，原先无锚索或只有三根锚索的支护区，现在使用三角锚索或四根锚索进行加固，提高支护稳定性，使支护强度能够满足巷道使用年限。此外，长平公司还优化支护方式，改变强支护一体推进的工作思路，探索支护和掘进平行作业方案，即按照原先的支护强度推进每班支护进度，在巷道完成补强支护60米后开始掘进作业，于掘进作业后方再同步进行补强作业，保证支护强度的同时提高用工率，释放最大生产效能。