记者观察网山西4月7日电（记者 明文 通讯员 刘青）面对矿井地质条件日趋复杂、瓦斯防治难度增大、装备水平相对较低等诸多困难，晋能控股装备制造集团成庄矿咬定任务目标不放松，积极采取对策措施，持续提升矿井单产水平，确保矿井安全高效生产，以实际行动为企业高质量发展贡献力量。

优系统 强保障 为高效生产创条件

针对复杂地质构造和瓦斯给矿井安全生产带来的影响，成庄矿提出地质先行，着力在精准地质预测预报上下功夫，不断提高预测精度；同时，将强抽放作为防治瓦斯的重要举措，通过持续提升瓦斯抽采进尺和抽采量，为队组安全生产创造条件。

围绕单产提升，成庄矿从设计上做准备，推行倾向和走向长距离工作面，尽量减少机头、机尾环节影响，以提高刀煤产量。针对原煤提升系统距离长、设备多、能力受限的局面，精准安排、紧盯环节堵点，逐日分析解决各环节影响因素，保障系统高效运行，将皮带运输影响降到最低。加快智能化建设，积极对标全国高产高效先进矿井，从设备选型配套、系统建设等各个方面进行调研学习，结合矿井实际，适时引进系统稳定、运行高效、质量可靠的先进性设备，最大程度实现智能化减人、智能化提效。

抓准备 强激励 为高效生产增动力

坚持抓生产重在抓准备的思想，成庄矿超前谋划采面衔接部署，结合各采面地质构造情况，精细制定采面生产组织计划，超前完成巷道扩帮、起底、架棚、深孔爆破等生产准备工作，做到超前思考、超前预判、超前安排，为高效生产组织畅通道路。针对无煤柱、小煤柱巷道，由专业队组专业人员进行超前注浆，超前泄压，并形成评价机制，严防巷道变形，创优回采环境。

强化重点课题研究，该矿对大采高单产提升进行专项课题立项，针对过程中出现的问题，及时召开专题研讨会解决，为高产高效提供业务技术保证。同时，各业务部门制定本专业单产、单进提升方案，每月落实各部门方案执行情况，由基层单位对服务情况进行评价打分，与部室绩效挂钩，以此督促业务部门在单产提升方面积极作为。此外，该矿持续完善激励考核，实施系列考核激励政策，将单产单进量与工资分配严格挂钩，加大奖惩力度，激发各基层队组不断挖潜力、增活力、强动力，主动作为，高效生产。