记者观察网山西3月14日电（记者 明文 通讯员 周娜娜）为确保全年指标任务顺利实现，晋丰公司认真落实晋能控股集团15字30条经营管理措施，围绕晋能控股装备制造集团“严党建、保安全、谋经营、强管理、优产业、惠民生”工作主线，紧盯任务目标不变，谋经营、强管理，不等不靠、主动作为，推动企业生产经营持续向好发展，为完成全年任务目标打下坚实基础。

在春耕备肥的关键时期，尿素产量质量以及成本控制对于化工企业实现营收尤为重要。晋丰公司盯牢特殊时间节点，提产量、降消耗、增营收，为完成全年生产经营任务指标开了好头。

记者在采访中了解到，今年二月份，晋丰公司各项指标突破新高。成绩的取得，得益于晋丰公司坚定落实装备制造集团职代会提出的强管理及化工企业加强成本源头和吨氨制造成本管控要求，推动绩效考核“精准化”。该公司把每一项指标落实到班组、细化到人头，个人指标完成情况直接与绩效挂钩，激励每位职工紧盯企业利润，专心抓安全，认真搞生产。

锚定核心产品销量、吨氨制造成本等关键指标，晋丰公司领导干部带头算账，决策立项、研究利润；车间班组深入算账，优化工艺、控制消耗；职工主动算账，精准操作、节约成本。全体干部职工从设计源头、技术革新、环节管控、修旧利废出发，严格控制成本，提升经济效益，凝心聚力向着全年任务目标奋力冲刺。

“在集团公司‘煤化联动’政策红利的支持下，我们将‘算账文化’贯穿到生产经营各环节，围绕成本、利润、效益，从能耗管理、技术创新、制度建设等各个方面着手，深耕精细管理，促进企业提质增效。同时以薪酬分配改革为支撑，制定出效益工资测算表，激励更多职工算大账、算细账、算长远账、算成本收入账，形成人人关注企业效益，个个参与企业发展的良好氛围，为打造一流现代化绿色示范企业集团贡献晋丰力量。”晋丰公司生产负责人杨万军说道。