记者观察网山西3月6日电（通讯员 季玉锋 池洋）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司，从提升“六种能力”着手，推进党建工作上水平，实现党建与企业发展的良性互动。

提高政治领导能力。公司党委着力提高政治“三力”，即政治判断力、政治领悟力、政治执行力，努力增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，密切关注政策变化和法规要求，准确判断当前形势对企业运营的影响，并及时调整战略和行动计划，确保企业的发展与政治要求相一致，推进党中央、省委、上级公司党委各项重大决策部署高质量落地见效。

提高思想引领能力。宣传思想工作是做好安全、生产、经营等工作的有力保证。公司持之以恒建立统一的企业文化，加强阵地建设，强化对内对外宣传，做好舆论引导。通过各类培训、宣讲等方式，引导员工树立正确的价值导向，形成共同的价值共识和团队凝聚力，促进干部员工以主人翁的心态，充分发挥主观能动性，尽职尽责做好本职工作。

提高担当落实能力。公司着力弘扬求真务实精神，提高干部员工政治站位，切实转变工作作风。通过加强党风廉政建设，强化纪律监督，培养干部员工勇于承担责任，扑下身子落实工作，鼓励员工自觉结合实际情况提出创新想法，积极推动公司发展的各项任务，力争实现业务突破和效益持续增长。

提高服务职工能力。公司关心员工的职业发展和工作生活，建立畅通的沟通渠道，倾听员工的需求和意见，提供良好的福利待遇和培训机会，关注员工的工作满意度和幸福感。向员工灌输终身学习的理念，因材施教培养“多面手”和“专业大拿”；以人为本培养全员安全意识，加大安全保障；多措并举改善员工工作生活环境，解决员工急难愁盼问题；合规合理保障员工实行正常权利，获得应有福利。

提高变革塑造能力。建设变革型组织、提高干部塑造变革能力，是公司党委长期坚持的重要工作。面对当前复杂多变的行业、企业环境，公司实施创新开放政策，鼓励全员不断更新理论知识和业务技能，学以致用，在工作实践中勇于打破陈规旧思维，提出创新想法，推动企业内部的流程优化和创新项目的开展，不断提升公司竞争力。

提高风险管控能力。公司建立完善的风险管理体系，制定并执行严密的风险管理措施，不断提高安全、金融、法律、环保、廉洁、稳定、舆情等方面风险发现、防范、化解、管控的能力，顺势而为、借势发力、积极作为，下好先手棋、打好主动仗，力求把矛盾化解于未然，把风险解决于无形。